Бизнес-результат: по окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, а также свою роль и позицию в процессе перемен. Участники разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности процесса изменений, освоят способы влияния на сотрудников.
Содержание программы:
1. Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
-
Типология изменений
-
Потребность в изменениях
-
Базовая кривая организационных изменений
-
Причины сопротивления изменениям
-
Цикл Деминга
2. Работа с сопротивлением изменениям:
-
Работа с собственным сопротивлением – проактивный подход
-
Формула сопротивления
3. Типология поведения личности в изменениях:
-
4 типа подчиненных в ситуации изменений. Путь удачи и путь потерь
-
Особенности работы с каждым типом
-
Вовлечение персонала: Кто раскручивает колесо изменений
-
Адаптация персонала к изменениям
4. Способы влияния:
-
Источники влияния
-
Убеждение и доказывание
-
Убедительная речь
-
Одноминутная речь
Методика: большая часть времени курса посвящена практической работе с индивидуальными задачами участников, дискуссиям, решению кейсов, деловым играм и тренировочным упражнениям в малых группах. В работе используется видеосъемка и анализ видеоматериалов.
Тренер: Елена Пятникова
Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию
Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»
Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».
По результатам исследования «Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия (за период 1999 – 2009г.)» вошла в тройку лидеров.
Скидки:
-
на 2-х участников от компании –7%
-
на 3-х и более участников от компании – 10%
-
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
-
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
