У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Менеджеры высшего и среднего уровней, работающие в организациях различных форм собственности и желающие научиться управлять бизнесом более эффективно; предприниматели, которые уже создали собственное дело и нуждаются в углублении своих знаний.
Анонс программы
Программа Mini MBA - особый продукт системы бизнес-образования. От традиционных программ МВА она отличается: более высокой концентрацией на ключевых дисциплинах, знание которых абсолютно необходимо современным российским менеджерам; более глубокой адаптацией под специфику бизнеса компаний-участников (интенсивные методы обучения, и за счет этого более короткие сроки).
Описание программы
Менеджмент
Что такое менеджмент
Что такое организация
Кто такие менеджеры
Эффективность управления
Как повысить эффективность менеджмента в организации
Управленческие решения
Функции менеджмента
Коммуникации
Контроль
Органы управления
Инструменты менеджера.
Искусство переговоров
Личные позиции при общении.
Стратегия переговоров.
Начало переговоров.
Получение информации с помощью вопросов.
Умение слушать.
Методы управления беседой.
Принципы аргументации.
Работа с возражениями.
Завершение переговоров.
Типы клиентов.
Основные позы и жесты
Управление проектами
Основы Управления проектами. Жизненный цикл проекта. Виды компетенций в управлении проектами. Западные стандарты в управлении проектами.
Этап признания ...
Подробнее о программе
Менеджмент
Что такое менеджмент
Что такое организация
Кто такие менеджеры
Эффективность управления
Как повысить эффективность менеджмента в организации
Управленческие решения
Функции менеджмента
Коммуникации
Контроль
Органы управления
Инструменты менеджера.
Искусство переговоров
Личные позиции при общении.
Стратегия переговоров.
Начало переговоров.
Получение информации с помощью вопросов.
Умение слушать.
Методы управления беседой.
Принципы аргументации.
Работа с возражениями.
Завершение переговоров.
Типы клиентов.
Основные позы и жесты
Управление проектами
Основы Управления проектами. Жизненный цикл проекта. Виды компетенций в управлении проектами. Западные стандарты в управлении проектами.
Этап признания существования Проекта (Initiation). Анализ осуществимости Проекта: рынок, среда, ресурсы etc. Предварительный бизнес-план. Экспертные оценки. Итоговый бизнес-план.
Реализация проекта. Основы планирования проекта. Основные законы и правила в управлении проектами. Команда проекта. Создание команды. Управление командой проекта.
Этапы управления проектом. Определение миссии, целей и задач. Разработка альтернативных решений. Планирование: Что. Когда. Как. Кто. Понятие декомпозиции работ. Оценка времени, ресурсов. Календарный план работ. Исполнение плана. Контроль выполнения плана. Закрытие проекта
Мастерство делового общения. Ведение переговоров. Стремитесь к цели как река к морю.
Коммуникабельность. Общение - ключ к сердцам людей. Влияние. Успешность.
Искусство публичных выступлений. Эффективная презентация.
Управленческий учет и контроль
Введение в управленческий учет: Управленческие финансовые отчеты, анализ ликвидности, рентабельности и интенсивности использования ресурсов бизнеса, оценка привлекательности предприятия для стратегических инвестиций
Классификация издержек: Объекты и драйверы издержек, прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные издержки, мгновенные и инвентаризируемые затраты
Анализ безубыточности: Расчет точки безубыточности предприятия, анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия, безубыточность и сбытовая политика фирмы
Бюджетирование: Функции бюджета, бюджет и стратегический анализ, методики формирования бюджета промышленного и торгового предприятия, бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
Стратегический менеджмент
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Модель стратегического управления
Стратегический анализ - Анализ внешней среды
Стратегический анализ - Анализ внутренней среды организации
Сценарное планирование
Миссия, цели, приоритеты
Продуктово - маркетинговая стратегия
Схемы анализа и разработки основных подсистем корпоративной стратегии
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии
Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
Реализация стратегии и корпоративная разведка
Программа конкретных действий
Стратегические альянсы
Конкурентная (корпоративная) разведка и конкуренция за информацию
Стратегическое лидерство
Цели, которые достигаются в процессе обучения:
развитие и структуризация знаний – получить системное представление о современном менеджменте;
становление поведенческих установок – уяснить особенности профессионального мышления и этики современного бизнеса;
развитие практических навыков – освоить систему ментальных моделей и конкретных техник современного эффективного менеджмента.
Результат обучения:
приращение навыков участников программы, которые позволят им более результативно:
ставить отдельные элементы или в целом систему современного менеджмента и маркетинга в компании;
активно участвовать в развитии системы эффективного менеджмента как ключевого средства достижения краткосрочного и долгосрочного бизнес-успеха компании.