Содержание программы:
1. Базовые понятия управления деятельностью
-
Деятельность организации как объект управления.
-
Основные принципы управления.
-
Управленческие решения.
-
Подготовка и выбор управленческого решения.
-
Применение методов моделирования для выработки управленческих решений.
-
Структура системы управления современной компании.
2. Стратегическое управление
-
Методы и инструменты стратегического анализа.
-
Методы и инструменты стратегического планирования.
-
Методы и инструменты управления реализацией стратегии.
-
Применение Системы сбалансированных показателей в задачах планирования и управления реализацией стратегии.
3. Процессно-ориентированное управление организацией
-
Представление деятельности организации как совокупности бизнес-процессов.
-
Классификация бизнес-процессов организации.
-
Технология моделирования бизнес-процессов.
-
Организация взаимодействия бизнес процессов.
-
Разработка KPI для бизнес-процессов.
-
Управление бизнес-процессом.
-
Методы и инструменты оценки эффективности бизнес-процессов.
-
Менеджмент качества процессов организации
4. Проектно-ориентированное управление организацией
-
Место и роль проектов в деятельности организации.
-
Управление проектами: определения и ключевые концепции.
-
Участники и организация проекта.
-
Проект как объект управления.
-
Основные подсистемы и процессы управления проектами.
-
Система управления проектами в организации.
5. Применение деловых игр для оптимизации управления организацией
-
Деловые игры как метод повышения эффективности управления деятельностью организации.
-
Методы выработки управленческих решений в деловых играх.
-
Практические рекомендации по подготовке и проведению деловых игр.
Ведущий программы:
Борисюк Юрий Александрович, доктор технических наук, автор более 150 научных трудов и изобретений, консультант по управлению.
На основе личного опыта в области создания и внедрения современных систем управления (в разное время работал главным научным сотрудником Российской Академии наук, руководителем отраслевых научно-исследовательских организаций, генеральным директором производственно-торговой компании, персональным советником руководителей компаний по вопросам управления, руководителем консалтинговых проектов, осуществлял методическое сопровождение разработок инновационных продуктов) просто и в доступной форме раскрывает сложные вопросы обоснования и проведения в жизнь управленческих решений, а также стратегического, проектного и процессно-ориентированного управления.
Методы ведения:
Семинар предусматривает раскрытие в форме коротких лекций основных методических положений, интерактивный разбор наиболее эффективных инструментов решения управленческих задач, выполнение участниками практических заданий, закрепляющих теоретический материал.