Фасилитация. Методы фасилитации. Фасилитация группы. Фасилитация стратегической сессии: Семинар

1. Специфика процесса генерации новых идей. 

• Понятие креативности.
• Барьеры, мешающие креативно мыслить.
• Отличие креативности от инноваций.
• Можно ли развить свою креативность?
• Как перейти от намерений к инновациям?  

2. Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений.  

3. Новые подходы к решению организационных задач.

• Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей.   

4. 4 этапа креативного процесса создания инновационных решений.  

• Прояснение Проблемы, Генерирования Новых Идей И Их Развитие / Комбинация, Выработка решений, формирование плана действий.
• Персональные предпочтения и распределение ролей в команде /проекте.  

5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения.  

• Анализ трендов (Trendsanalysis).
• Техника волны (Wave).
• Карта вызовов (Challenge mapping). 
• Mind map.  

6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций

• Brainstorming, brain writing
• Создание новых комбинаций идей: память-логика-креативность.
• Идеялог (Idealog).
• "Галопом" (SCAMPER).
• Вдохновляющие вопросы.  

7. Инструменты для выработки решений.

• Технология открытого пространства (Open space).
• Негативный мозговой штурм.
• Stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон).
• Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям.  

8. Инструменты для формирования плана действий.

• Дорожная карта (Poad map).
• Светофор.
• Машина действий (Car).  

9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями. 

• Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
• Как подобрать инструменты для своей организации?  

Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.  

Всегда трудно выдавать креативные идеи, поскольку первое, что приходит на ум, обычно является продуктом нашей памяти и логического мышления. Лучшие идеи не даются с наскока. Необходимо выделить время и пространство для проведения экспериментов, в ходе которых будут тестироваться новые идеи. Также полезно использовать специальные технологии усиления групповой креативности, чтобы обеспечить творческий прорыв.

В частности, фасилитация – это структурированный процесс управления групповой работой, в котором команда экспертов генерирует, модифицирует, отбирает новые идеи и формулирует план их воплощения в инновационные решения в компании.

Вы узнаете:

• Как выстраивать рабочие встречи команды экспертов, чтобы обеспечить максимальный творческий прорыв;
• Что такое нелинейность процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность;
• Какие методы можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений;
• Какие инструменты можно применять для управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей. 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.