В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
1. Цели предприятия, принципы сквозной системы планирования и контроля:
1.1 Цели предприятия в рыночной экономике: прибыль, капитализация или несокрушимость.
1.2 Технологии формирования целей предприятия, меморандум акционеров.
1.3 Цели предприятия в социалистической экономике, техпромфинплан.
1.4 Цели предприятия в рамках исламской культуры.
1.5 Сквозная система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей предприятия.
2. Контуры сквозной системы планирования и их взаимосвязь.
3. Стратегическое планирование предприятия:
3.1 Цели и принципы стратегического планирования.
3.2 Этапы стратегического планирования.
3.3 Структура и содержание стратегического плана предприятия.
3.4 Взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
3.5 Финансовый план и универсальная модель стратегического финансового анализа.
3.6 Практика стратегического планирования.
4. Среднесрочное бюджетное планирование предприятия:
4.1 Цели и принципы среднесрочного бюджетного планирования.
4.2 Этапы среднесрочного бюджетного планирования.
4.3 Годовой бюджет предприятия: содержание, структура и этапы формирования.
4.4 Практика среднесрочного планирования.
5. Текущее оперативное планирование:
5.1 Цели и принципы текущего оперативного планирования.
5.2 Структура и содержание текущих оперативных планов.
5.3 Методы исполнения бюджета предприятия.
5.4 Практика текущего оперативного планирования.
6. Технологии организации систем исполнения планов: мониторинг КПД, управление договорами, казначейское исполнение платежей.
7. Цели и принципы контроля и анализа исполнения планов.
8. Анализ исполнения планов, системы материального стимулирования персонала предприятия.
9. Практика применения сквозной системы планирования и контроля предприятия.
Дополнительные материалы для участников семинара:
1. Типовые документы, регламентирующие практику планирования на предприятии:
a. Меморандум акционеров.
b. Положение о системе планирования и контроля.
c. Положение о бюджетном планировании и контроле.
d. Регламенты планирования.
2. Электронные файлы с типовыми моделями финансовых планов предприятий:
a. Финансовая модель долгосрочного планирования.
b. Финансовые модели сценарного анализа долгосрочных планов.
c. Модели формирования бюджета предприятия.
d. Финансовые модели для анализа эффективности инвестиционных проектов.
3. Электронные файлы с отчетностью и стратегическим финансовым анализом.
4. Библиотека руководителя: архив книг, рекомендованных собственниками и руководителями ведущих российских предприятий, в том числе лучшие книги по стратегии и системам планирования.
5. Дополнительные материалы по запросу участников по ходу семинара.
