Как руководителю делегировать полномочия и ответственность своим подчиненным?

Отличия делегирования от постановки задач.

• Задача в рамках компетенции.
• Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
• Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.

Цели делегирования.

• Развитие сотрудников.
• Укрепление преданности.
• Освобождение своего времени.
• Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.

Основания для делегирования.

• Ваше осознание выгод от делегирования.
• Ваше доверие к подчиненным.
• Ваше признание способностей подчиненных.
• Ваше желание развивать людей.

Алгоритм делегирования.

• Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
• Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
• Определи однозначно зоны ответственности.
• Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ответственности всех, кого это может коснуться. Доведи эту структуру до сотрудника. Действуй в соответствии с данной структурой.
• Определи и проговори временные границы.
• Создай и оговори систему проверок и коррекции.