Модуль лидерство

• Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
• Формирование стиля управления и профессионального бренда
• Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
• Постановка задач для делегирования   
• Определение тактики ведения переговоров
• Выбор методов противостояния манипуляции
• Подбор методик управления стрессом
• Формирование матрицы управления временем

Модуль управление

• Стратегический анализ деятельности компании
• Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
• Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
• Выбор модели управления
• Проектированию системы управления
• Построение организационной структуры компании
• Выбор инструментов регулярного управления
• Подготовка компании к проведению изменений

Модуль маркетинг

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
•    Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль финансы

• Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
• Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
• Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
• Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
• Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
• Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль персонал

• Построение системы управления человеческими ресурсами
• Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
• Выбор технологий подбора и найма персонала
• Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
• Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
• Оценка и развитие персонала

Моудль проекты

• Выбор формы управления и организационной структуры для запуска проектов
• Определение критериев успеха и анализ рисков проекта
• Формирование команды проекта и подготовка проектной документации
• Создание системы управления проектом в организации
• Определение содержания и сроков проекта
• Выбор информационных систем в управлении проектами

Модуль продажи

• Выбор и внедрение стратегии продажи
• Эффективный цикл управления продажами
• Персонал, занятый в продажах
• Управление компетенциями в продажах
• Построение структуры по продажам
• Управление технологиями осуществления продаж
• Построение и развитие системы мотивации
• Кроссфункциональное взаимодействие

Mini MBA - это увеличение профессиональной компетентности и получение качественных знаний и навыков, проверенных многолетней успешной практикой многих компаний. Mini MBA был разработан в 2003 году профессионалами из Русской Школы Управления. Сегодня выпускниками Mini MBA - специализированных курсов по ведению бизнеса, являются более 2000 руководителей, и их количество постоянно растет! 

Русская Школа Управления - первая компания в России, создавшая стандарт Мini МВА в России. C 2004 года курс Mini MBA проводится в разных городах России

Каждый из 7 модулей занимает 3 дня в месяц (с пятницы по воскресенье). Занятия проходят в виде интерактивных лекций, индивидуальных и групповых тренингов, презентаций, деловых игр и практикумов. Особое внимание уделяется рассмотрению бизнес-примеров и решению практических задач из опыта участников.

Программа Mini MBA имеет государственную аккредитацию, по окончанию выдается документ государственного образца о профессиональной переподготовке.