У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Владельцы бизнеса, топ-менеджмент, ключевые сотрудники, резерв на замещение руководящих должностей
Преподаватель
Паршков Вячеслав Григорьевич - руководитель P&P Consulting Group, Ген.директор ООО НПП «ТРЭК», Гл.редактор журнала «Технология успеха». Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса. 19 лет опыта практического преподавания в деловых организациях.
Анонс программы
Как самостоятельно разработать оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в "автоматическом режиме", а не в режиме "ручного управления" каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?
Видео
Специально для посетителей портала - вводная лекция курса Практического MBA в открытом доступе.
Описание программы
Схема подчиненности или самодостаточная «Организующая структура» обеспечивающая достижение целей бизнеса. Как построить;
Эволюция Организационных структур;
Типы оргструктур. Линейная. Дивизиональная. Матричная. Плоская. Достоинства и недостатки;
Структуры холдинговых компаний: Синдикаты. Тресты. Картели. ФПГ и др.
Как разработать Бизнес-процесс и построить орг.структуру;
Реальные Бизнес-процессы. Примеры из бизнеса;
Бизнес-процесс «Стратегического управления»;
Бизнес-процесс «Продпжи»;
Бизнес-процесс «Закупки»;
Бизнес-процесс «Аттестация»;
Интерактиваня работа. "Как и для чего учить".
Какой должна быть Должностная инструкция.
Разработка оргструктуры. Пошаговая инструкция.
Как связаны Стратегия, Оргструктура и Тип личности Руководителя.
4-ый тип Оргструктуры. Плоская оргструктура Тойоты
Практические инструменты ...
Подробнее о программе
Схема подчиненности или самодостаточная «Организующая структура» обеспечивающая достижение целей бизнеса. Как построить;
Эволюция Организационных структур;
Типы оргструктур. Линейная. Дивизиональная. Матричная. Плоская. Достоинства и недостатки;
Структуры холдинговых компаний: Синдикаты. Тресты. Картели. ФПГ и др.
Как разработать Бизнес-процесс и построить орг.структуру;
Реальные Бизнес-процессы. Примеры из бизнеса;
Бизнес-процесс «Стратегического управления»;
Бизнес-процесс «Продпжи»;
Бизнес-процесс «Закупки»;
Бизнес-процесс «Аттестация»;
Интерактиваня работа. "Как и для чего учить".
Какой должна быть Должностная инструкция.
Разработка оргструктуры. Пошаговая инструкция.
Как связаны Стратегия, Оргструктура и Тип личности Руководителя.
4-ый тип Оргструктуры. Плоская оргструктура Тойоты
Практические инструменты разработки Стратегии. Обзор. Заключительная лекция
Практическая совместная работа слушателей и Ведущего по разработке Организационной структуры выбранной компании.
Защита и обсуждение Оргструктур, разработанных слушателями Курса Практического МВА.
Курс состоит из 6-ти модулей продолжительностью от 2,5 до 3,5 часов.
Продолжительность каждого модуля может быть и больше, если во время интерактивной совместной Практической работы слушателям понадобится дополнительное время.
Увеличение продолжительности занятий или добавление дополнительных разделов слушателями во время установочной сессии не приводит к увеличению стоимости обучения. Начальная цена остается фиксированной вне зависимости от количества добавленного на занятия времени.
Примечание: здесь представлен перечень основных («обязательных») тем Курса. Во время проведения Установочной сессии Курс может быть дополнен дополнительными темами и практическими занятиями по инициативе слушателей, поддержанной всей группой.
Когда есть смысл заняться оптимизацией организующей структуры?
Есть ощущение, что без Вас все останавливается, не на кого положиться;
Ответственность за отрицательный результат перекладывается с отдела на отдел, с сотрудника на сотрудника;
Хорошая работа каждого отдельного подразделения и каждого отдельного сотрудника не приводит к общему положительному результату;
Распоряжения руководства не доходят до непосредственных исполнителей либо не исполняются;
Нет уверенности, что именно такое количество персонала необходимо для достижения стоящих перед Компанией целей;
Единственным показателем неэффективности деятельности персонала является отрицательный финансовый результат, не дающий представления о "местонахождении" проблем;
Если Вы уверены, что хотите сохранить и/или увеличить доходность своего бизнеса;
Если Вы хотите приобрести практические навыки разработки организующей структуры и четко сформулировать критерии оценки подразделений и отдельных сотрудников.
Что на "выходе"?
Приобретение и развитие исключительно практических навыков построения организационных структур.
Рост доходности бизнеса. Большинство руководителей отмечают, что доходность их бизнеса резко возрастает, иногда в разы, уже во время обучения – через 30/40 дней после внедрения оптимизированной оргструктуры.
Если Вы наемный менеджер - увеличение результативности и доходности бизнеса вашей компании, как правило, приводит к карьерному росту и увеличению Вашей стоимости на рынке труда.
Понимание, что «оргструктура» - это не просто схема с квадратиками, а схема с полным пакетом необходимых документов (четко описанные бизнес-процессы, Положения, Должностные инструкции, Положения об оплате и другие документы прямого действия)
Навыки самостоятельной разработки и внедрения ключевых элементов Системы в обиходе называемой «оргструктурой компании».
Вы сможете разработать Оргструктуру для своей компании которая действительно будет организовывать достижение целей бизнеса. Причем без привлечения дорогостоящих консультантов.
Кроме того, помимо практических навыков Вы получите:
Видеозаписи всех модулей Курса в удобном для Вас формате;
Более 200 страниц документов. В том числе внедренные и работающие примеры детальных и работающих оргструктур различных компаний вместе с пакетом всех необходимых элементов Системы – четко описанные бизнес-процессы, Положения, Должностные инструкции, Положения об оплате и другие документы прямого действия, которые Вы можете начать применять в своей бизнес - практике уже сегодня;
Индивидуальные консультации в Skype от 30 до 180 минут;
Сертификат "О прохождении Курса MBA" от P&P Consulting Group.
Предлагаемый курс неоднократно апробирован, большинство слушателей оценили на отлично все ключевые показатели, включая «полезность», «актуальность», «удобность предлагаемых инструментов», «компетентность Автора», и трижды присуждали ему «Оскара» за лучший курс МВА сезона.
Оргструктуры разработанные по нашим пошаговым инструкциям доказали свою полезность и адаптивность даже в кризисные годы. Наши Клиенты вышли из кризисов 1998 и 2008 годов с выигрышем. Хотите так же?
Общая информация:
Дата проведения установочной сессии корректируется в зависимости от формирования минимальной группы - 5 человек.
Ориентировочное время проведения занятий всего Курса: с 14-00 (мск) либо с 17-00 (мск) либо с 20-00 (мск) - на выбор слушателей группы.
Ориентировочная продолжительность занятий: от 3-х до 4-х академических часов, уточняется во время проведения установочной сессии.
Формат проведения сессий - вебинар - предполагает возможность участия не отходя от своего компьютера в любой точке мира. Требуется только наличие Интернет - связи и ПК/ноутбука/планшета с поддержкой Windows. Это помогает экономить время и деньги, как участников, так и ведущего.
Все документы будут доступны для скачивания во время Вебинара либо могут быть высланы электронной почтой.
Всем зарегистрированным Участникам (даже тем, кто по каким-то причинам не сможет посетить вебинар) высылаются электронной почтой Видеолекции и видеозаписи Практикумов, слайд-презентация и все учебно-практические материалы вебинаров.
Возможно проведение корпоративного обучения OnLine в любом городе России и стран СНГ.
Есть акция! Специальное предложения для компаний и единомышленников. Стоимость обучения каждого корпоративного слушателя, начиная с 6-го, уменьшается на 10%.
То есть, 10-ый участник Программы будет проходить обучение уже за 50% от стоимости, а каждый слушатель начиная с 11-го - за 15% от стоимости Курса.
При этом, оплата через EduMoney сохраняется для каждого участника.