У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Участники курса познакомятся с четко выстроенной системой подбора персонала, основанной на разработанной системе требований к кандидатам и включающей различные процедуры: анализ резюме, анкетирование, проведение интервью, психологическое, профессиональное и ситуативно-поведенческое тестирование, решение кейсов, проведение ассесмент-ценра.
Описание программы
То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.
Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.
Курс состоит из двух модулей:
Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»
Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»
На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?
Модуль 1
Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
Алгоритм всей системы подбора
Алгоритм разработки требований к кандидатам
Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
Как правильно спроектировать и провести оценочные ...
Подробнее о программе
То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.
Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.
Курс состоит из двух модулей:
Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»
Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»
На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?
Модуль 1
Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
Алгоритм всей системы подбора
Алгоритм разработки требований к кандидатам
Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?
Модуль 2
Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?
Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов
Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади
Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования
Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент ценра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения
Программа курса:
Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
Типичный план действий при «найме» персонала
Как выработать стратегию найма
Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
Как составить «портрет» эффективного сотрудника
Представление о компетенциях
Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии
Способ определения необходимых и достаточных компетенций
Примеры профиля компетенций разных специалистов
Практикум
Классификация методов отбора
Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки
Последовательность использования методов на разных этапах отбора
Как сэкономить время при отборе
Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
Составление и анализ анкеты кандидата
Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум
Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
Образцы испытательных вопросов
Фиксирование информации в ходе интервью
Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации
Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
Как определить врет ли кандидат или говорит правду
Практикум
Технология проведения разного типа интервью
Технология проведения биографического интервью
Технология проведения интервью по компетенциям
Технология проведения стресс интервью
Технология проведения ситуативного интервью
Практикум по каждому виду интервью
Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
Как сделать предложение о работе
Как отказать не подходящему кандидату
Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки
Использование интервью для выявления личностных особенностей
О технологиях углубленного интервью
Метапрограммное интервью
Практикум
Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата
Практикум
Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
Формы организации и проведения тестирования
Анализ и обработка полученных результатов
Практикум
Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
Проектирование кейсов
Организация работы по решению конкретной ситуации
Анализ результатов
Практикум
Психологическая диагностика
Возможности и ограничения психологической диагностики
Виды психологических тестов
Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
Технология ассесмент-центра
Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
Примеры программ ассесмента
Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности
Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.