У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Как руководителю выбрать правильный стиль управления и повысить свою "силу" влияния на подчиненных. Инструменты влияния через власть, авторитет и мотивацию: Тренинг
Для руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.
Преподаватель
Снежкова Марина Леонидовна - сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента - более 19 лет. Опыт консалтинговой деятельности - 7 лет. Опыт ведения тренингов - более 12 лет, в том числе программы "Управления персоналом" в рамках курса MBA (МИРИТ) - 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний - 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам - 12 лет.
Анонс программы
Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.
Описание программы
Психология управления
Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
Можно ли влиять на поведение?
Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты Практикум
Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним Практикум
Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность Практикум
Стоит ли ...
Подробнее о программе
Психология управления
Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
Можно ли влиять на поведение?
Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты Практикум
Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним Практикум
Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность Практикум
Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты Практикум
Как выбрать стиль руководства
Классификация стилей руководства
Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения
Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один Практикум
О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом
"Власть" как инструмент управления
Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.
Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать Практикум
Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных
Что такое «авторитет». Разновидности авторитета
Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?
Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера
Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных Практикум
Что такое «мотивирующая организация труда»
Критерии мотивирующей организации труда
Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей Практикум
По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности
! Вниманию Директоров по персоналу, менеджеров по мотивации и т.п.
Данный семинар рассчитан именно на руководителей и в нем не будет рассматриваться технология построения системы мотивации на уровне всей компании. Тренинг будет для Вас полезен, если Вы являетесь руководителем (возможно, у Вас и нет непосредственных подчиненных, но Вы периодически руководите проектами) или Вы хотите понять, что необходимо знать и уметь руководителям Вашей компании для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, и после посещения тренинга выстраивать работу/обучение самих руководителей более эффективно.
Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:
Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.
Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.