У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
16.06.2015 - 16.06.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Максим Батырев - известный российский менеджер, входит в ТОП-1000 лучших менеджеров России. Он начинал свою профессиональную деятельность как обычный специалист по продажам и за несколько лет вырос до члена правления «Что делать Консалт». Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Автор бестселлера «45 татуировок менеджера», в которой описал правила бизнес по-русски. В 2014 году книга стала победителем ежегодной литературной премии «Электронная буква 2014» в номинации «Бизнес-книга года».
Анонс программы
Данный мастер-класс - продолжение книги "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, в недавнем прошлом - члена правления "Что делать консалт".
На тренинге вы получите 45 рабочих инструментов в свой арсенал. Реальные кейсы из жизни, в которых узнаете себя и найдете ответы на вопросы. Этот энергичный современный руководитель даст вам тот мощный заряд, что необходим для достижения ваших целей.
Видео
Описание программы
Менеджер снаружи и внутри
Имидж, позиции, принципы, установки.
За что отвечает руководитель по жизни
Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
Доступ у руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
За что отвечает руководитель по жизни
Когда руководителю можно «включить» слабость?
Что же есть лидерство про которое так много говорят?
Культура, как двигатель
Создание внутренней тяги в подразделениях.
Что такое командная работа и почему это действительно тяжело
Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не ...
Подробнее о программе
Менеджер снаружи и внутри
Имидж, позиции, принципы, установки.
За что отвечает руководитель по жизни
Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
Доступ у руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
За что отвечает руководитель по жизни
Когда руководителю можно «включить» слабость?
Что же есть лидерство про которое так много говорят?
Культура, как двигатель
Создание внутренней тяги в подразделениях.
Что такое командная работа и почему это действительно тяжело
Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
Создание внутренней тяги в подразделениях.
Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил
Организация работы менеджера
Опыт менеджера, принявшего и замотивировавшего на работу более трёхсот человек.
Внедрение изменений в организациях и подразделениях
Постановка задач и правила обратной связи.
Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.
Мотивации лидера
Источники силы менеджера.
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?