Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных от А.Фридмана: Тренинг

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:

• Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами»;
• Устранение нравственных и психологических противоречий;
• Уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

«Карта менеджмента»:

• Какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента;
• Как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

Система корпоративного управления: 

• Что это такое;
• Как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

Управленческие «операционные системы»:

• На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация;
• Сравнительные преимущества и недостатки систем;
• Возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании;

Мифы и рифы эффективного управления:

• К чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»;
• Бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки»;
• Почему «современные технологии» часто не работают;

Технология и культура EXECUTION:

• Почему этот термин трудно перевести на русский язык;
• Что эта технология даёт компании;
• На что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;

Обязанности и компетенции руководителя:

• Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи,
• Каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе:

• Возможные позиции подчинённых к системе управления,
• Методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
• Методы воздействия на изменение позиции;

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента:

• Изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки;