Курсы, программы / Консалтинг и развитие бизнес-процессов / Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов

Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов: Видеокурс

	Организатор	Регион	Стоимость


Zillion (6.06)		Pоссия	990 руб. руб. 990.00 за 2 ак. часа 1 день

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Online

Вид мероприятия: Видеокурс

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Собственникам бизнеса. Руководителям компаний. Руководителям государственных организаций. Тем, кто готов строить систему управления своими руками.

Преподаватель

Виктор Лучков - эксперт в области создания систем управления бизнесом. Специализируется на внедрении и оптимизации бизнес-процессов. Помогает собственникам провести изменения в бизнесе, создать команду на основе единых ценностей, преодолеть сопротивления в коллективе в ходе нововведений. Основной формат работы - корпоративные сессии.

Анонс программы

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами, прокачивать навыки лидерства у менеджеров, но без грамотной системы управления бизнес всегда будет зависеть от "звезд" и "незаменимых" людей. Как владельцу компании научиться систематизировать деятельность компании? Как выйти из оперативки, делегировать "не свои" дела, чтобы больше времени уделять развитию бизнеса и стратегии? Процессное управление помогает обеспечить подчиненных технологиями работы, начать доверять им работу и всю полноту ответственности за их результаты. На этом мастер-классе эксперт по созданию систем управления, генеральный директор компании "ВегаБизнесКонсалтинг" Виктор Лучков расскажет, как внедрить процессный подход в компании, создать технологию работы и сделать предсказуемыми результаты каждого сотрудника.

Описание программы

О чем пойдет речь?

Суть процессного подхода. Когда собственнику нужно обратиться к процессному управлению.
Стереотипы, которые мешают внедрить бизнес-процессы.
Как построить систему управления на основе бизнес-процессов. Авторская модель.
Как повысить ответственность сотрудников за результат. Кто такие «правильные сотрудники».
4-тактный цикл управления. Что мешает вам делегировать.
Горизонтальный контроль.

Чему вы научитесь?

Внедрять изменения в компании.
Решать проблему кадрового голода и мотивации подчиненных.
Отличать процессное управление от командно-административного.
Делегировать не только отдельные задачи, но и полномочия в рамках зоны ответственности сотрудника.
Избегать тотального контроля и повысить исполнительность подчиненных.

Контактная информация

Zillion
ideas@zillion.net
+7(49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 940.5 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! Первых два видео-урока бесплатно! За указанную цену вы приобретаете доступ на месяц к этому и еще более чем 100 курсам, входящих в библиотеку. Каждый месяц мы добавляем 15 новых курсов
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 49.5 руб. (5%)