У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Предпринимателям. Руководителям компаний и подразделений. HR-специалистам. Специалистам по внутреннему PR. Сотрудникам IT-компаний, внедряющим продукты у клиентов.
Преподаватель
Антон Краснобабцев. Специалист по управлению людьми, коммуникациям и тайм-менеджменту. Управляющий партнер тренинговой компании Key Solutions. Тренер с 13-летним опытом. Среди клиентов Антона: «Сбербанк России», «Росатом», «Газпром», «ВЭБ-лизинг», Inditex (бренды ZARA, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti), «Сибур холдинг», «ТМК».
Анонс программы
Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.
Описание программы
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Стадии восприятия непопулярных решений. Шаги по внедрению.
Как провести изменения быстро?
Как представлять непопулярные решения поставщикам, персоналу, акционерам, клиентам, дилерам.
Письмо, собрание или личная беседа?
Работа с неформальными лидерами.
Наказания и поощрения. Как контролировать их внедрение и применение.
ПРОГРАММА
Часть 1: Введение
Представление лектора и структура экспресс-курса.
Часть 2: Стадии принятия неприятных изменений
Пять стадий восприятия изменений.
Часть 3: Шаг 1. «Новая реальность»
Как провести изменения быстро и, по возможности, безболезненно.
Часть 4: Шаг 2. Мотивация
Как разъяснять людям изменения.
Часть 5: Разное отношение
Как и зачем работать с неформальными лидерами.
Часть 6: Шаг 3. «Обыкновение»
Как добиться стабильного результата и где использовать кнут и пряник.
Часть 7: Q&A
Вопрос-ответ.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Стадии восприятия непопулярных решений. Шаги по внедрению.
Как провести изменения быстро?
Как представлять непопулярные решения поставщикам, персоналу, акционерам, клиентам, дилерам.
Письмо, собрание или личная беседа?
Работа с неформальными лидерами.
Наказания и поощрения. Как контролировать их внедрение и применение.
ПРОГРАММА
Часть 1: Введение
Представление лектора и структура экспресс-курса.
Часть 2: Стадии принятия неприятных изменений
Пять стадий восприятия изменений.
Часть 3: Шаг 1. «Новая реальность»
Как провести изменения быстро и, по возможности, безболезненно.
Часть 4: Шаг 2. Мотивация
Как разъяснять людям изменения.
Часть 5: Разное отношение
Как и зачем работать с неформальными лидерами.
Часть 6: Шаг 3. «Обыкновение»
Как добиться стабильного результата и где использовать кнут и пряник.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВложРСвЂВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВнструРСВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВС… Р В РІР‚ВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВС… РїСЂРСвЂВВВобретенРСвЂВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВравляеРСВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВотрРСвЂВВВте РїРѕРТвЂВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!