У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководителям компаний. Владельцам бизнеса. Стартаперам. Менеджерам по персоналу. Менеджерам по развитию и обучению.
Преподаватель
Инга Орлова. Специалист по обучению и развитию персонала, сервису, продажам. Организационный консультант, бизнес-тренер. Проводит программы обучения руководителей и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана. Среди клиентов: Ernst & Young, «Сбербанк России», «Лето Банк», «Лукойл», Mazda, Renault, «Фольксваген Груп Рус», «Азбука вкуса», «Дикси», «Виктория», «Леруа Мерлен», РАНХиГС при Президенте РФ, Госкорпорация «Росатом», «Северсталь», Nordgold, Россети, Мосэнерго. Автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Анонс программы
Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.
Описание программы
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Определять типы подчиненных.
Мотивировать сотрудников каждого типа.
Правильно управлять персоналом, зная типологию.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
4 типа подчиненных. Тактики управления.
Сильные и слабые стороны, мотивация и интересы каждого типа.
Кто готов работать 24 часа в сутки и что сотрудником движет?
От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов.
Как развивать и обучать сотрудников разных типов.
Какие задачи и как ставить каждому типу.
Какой тип сотрудников нужен вашей команде?
Как выявить «серого кардинала».
Конфликты и интриги: поиск инициатора и действия руководителя.
Типовая совместимость руководителя и подчиненных.
Каким руководителям «садятся на шею».
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Определять типы подчиненных.
Мотивировать сотрудников каждого типа.
Правильно управлять персоналом, зная типологию.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
4 типа подчиненных. Тактики управления.
Сильные и слабые стороны, мотивация и интересы каждого типа.
Кто готов работать 24 часа в сутки и что сотрудником движет?
От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов.
Как развивать и обучать сотрудников разных типов.
Какие задачи и как ставить каждому типу.
Какой тип сотрудников нужен вашей команде?
Как выявить «серого кардинала».
Конфликты и интриги: поиск инициатора и действия руководителя.
Есть акция! Первых два видео-урока бесплатно! За указанную цену вы приобретаете доступ на месяц к этому и еще более чем 100 курсам, входящих в библиотеку. Каждый месяц мы добавляем 15 новых курсов