Курсы — общее управление

Приглашаем на стажировку руководителей и собственников компаний по теме: "Опыт западноевропейских компаний в создании конкурентных преимуществ".

Что такое бизнес-план? Кому он необходим? Из чего состоит? Какие бизнес-планы существуют на практике? На эти и другие вопросы Вы получите ответы на данном курсе. Термин «бизнес-план» не должен вызывать страха, он лишь призывает в очередной раз cмоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса. На занятиях Вы получите навыки разработки

Управленческий аудит является экономической диагностикой системы стратегического и тактического управления предприятием, его производственной, коммерческой и социальной деятельности с последующей разработкой комплекса мероприятий, направленных на устранение выявленных в этой системе недостатков.
Курс позволяет обучить слушателей методике проведения управленческого аудита, что позволит им

Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие

Семинар будет посвящён нюансам, с которыми может столкнуться руководитель в процессе работы. Вы познакомитесь с основными управленческими культурами, понятием баланса компетенций и диагностикой зон развития современного управленца. Кроме того, опытный преподаватель расскажет Вам о том, как грамотно поменять стиль руководства.

На курсе рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Вебинар для руководителей.

Семинар для собственников и руководителей проводит Владимир Бовыкин, д.э.н., президент компании «АМИ-Систем».

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Каким образом организовать технологию поиска и привлечения новых клиентов в своей компанию, поднять продажи на новый уровень?
Этим опытом мы делимся на семинаре "Как привлечь новых клиентов: секреты эффективной работы вашего отдела продаж"

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.

Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые «революционные» идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать?
Как смотреть в глаза, когда увольняешь?

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Учебный план:

1.Курс «Классическая психология в современном контексте»
2. Курс «Психология для предпринимателя»
3. Письменная работа 1
4. Курс «Педагогика бизнес-образования»
5. Письменная работа 2
6. Подготовка к экзамену
7. Экзамен: июль 2012г.

Программа «Мастер бизнес-планирования» предназначена для системного овладения ключевыми управленческими дисциплинами: менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент и бизнес-планирование, используя обучение в интернете.
Изучение этого комплекса дисциплин нацелено на овладение важнейшим для руководителя-профессионала навыком – умением системно развивать бизнес с использованием бизнес-планов.

Чтобы не "сгорать" на работе, руководителю необходимо "вооружиться" современными знаниями, моделями и методиками эффективного управления.
Методики, доказавшие свою результативность на практике, легли в основу этого семинара.

Система управления человеческими ресурсами
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Система подбора и найма персонала
Адаптация персонала
Система мотивации и стимулирования персонала
Оценка персонала
Развитие персонала компании

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не