У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
29.04.2016 - 29.07.2016 - 28.10.2016 - 27.01.2017 - 27.04.2017 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Преподаватель
Семенов Александр Сергеевич - кандидат физико-математических наук, эксперт-практик в области венчурного бизнеса и управления инновационными проектами.
Анонс программы
В настоящее время многие из государственных и частных компаний сталкиваются с задачами реализации портфеля НИОКР и инновационных проектов. В силу высоких рисков связанных с разработкой и внедрением новых технологий, данные проекты требуют обособленных подходов к реализации, в корне отличных от традиционных для компании проектов.
На семинаре вы познакомитесь с основными аспектами отбора инновационных проектов, способами реализации НИОКР и управлением инновационными проектами в корпоративной среде.
Описание программы
Принципы и особенности планирования инновационных проектов / проектов НИОКР
Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип «открытых инноваций». Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
Препятствия становления системы управления инновационными проектами, их реализации и внедрению результатов. Ключевые факторы успеха и коварные ошибки. Способы учета неопределенности и особенности управления изменениями в условиях экономической нестабильности
Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
Детализация и планирование инновационных проектов. ...
Подробнее о программе
Принципы и особенности планирования инновационных проектов / проектов НИОКР
Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип «открытых инноваций». Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
Препятствия становления системы управления инновационными проектами, их реализации и внедрению результатов. Ключевые факторы успеха и коварные ошибки. Способы учета неопределенности и особенности управления изменениями в условиях экономической нестабильности
Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
Детализация и планирование инновационных проектов. Особенности бизнес-планирования инновационных проектов / проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
Составление основных проектных документов в контексте НИОКР и инновационных проектов (план, устав, матрица ответственности и т.п.)
Практикум:
«Пошаговая разработка плана реализации инновационного проекта»
«Разбор препятствий к реализации инновационных проектов в организациях участников семинара»
Оценка перспектив и надежности инновационных программ и программ НИОКР
Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка инновационных проектов. Процессы Deal Flow и Due Diligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов
Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ или проектов / программ НИОКР. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений
Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Программы Министерства образования и науки. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции
Практикум: упражнение «Разбор проектного предложения для защиты перед правлением».
В результате обучения вы:
изучите основные концепции управления производством
познакомитесь с принципами повышения эффективности производства
детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством
освоите методы организации работ по снижению производственных потерь
изучите процессный подход при регламентации производственной деятельности
научитесь распределению ответственности за выполнение работ в процессе производства
сможете применять приемы повышения эффективности производственных процессов, подачи в цех материалов, работы персонала и оборудования
проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
комплект авторских материалов
кофе-паузы
сертификат Moscow Business School
Скидки:
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
Есть акция! При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%. При оплате более чем за неделю до начала семинара предоставляется скидка 1 500 руб.