1. Основы управления проектами:
-
Терминология в системе управления проектами.
-
Мировая система стандартов управления проектами.
-
Особенности разработки и реализации проектов в России.
2. Программное обеспечение управления проектами.
3. Инициирование проектов:
-
Методы генерации идей.
-
Целеполагание и формализация задач проекта.
-
Расстановка приоритетов в проекте.
-
Принятие решений по реализации проекта.
-
Разработка устава проекта.
4. Участники проекта:
-
Формирование команды проекта.
-
Матрица ответственностей.
-
Управление конфликтами в команде проекта.
-
Лидерство и мотивация в проектной команде.
-
Межличностное поведение в проектных организациях.
5. План проекта:
-
Планирование объемов осуществления работ по проекту.
-
Масштабы проекта.
-
Планирование ресурсов на реализацию проекта.
-
Структурный план проекта – WBS (Work Breakdown Structure).
-
Процессный план проекта – PLE (Project Logic Evaluation).
-
Планирование времени.
6. Коммуникации проекта:
-
Стейкхолдеры проекта.
-
Работа с группами влияния.
-
Управление коммуникациями в проекте.
-
Формирование плана коммуникаций.
-
Документооборот проекта.
7. Организационный дизайн:
-
Взаимоотношения проекта и компании.
-
Организационная структура компании в условиях реализации проекта.
-
Внедрение проектного управления в компанию.
-
Основные приемы и проблемы внедрения.
-
Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами.
8. Управление рисками проекта:
-
План управления рисками.
-
Анализ рисков.
-
Планирование методов реагирования.
-
Карты рисков.
-
Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.
9. Управление качеством проектов:
-
Основные понятия и определения.
-
Инструменты контроля и управления качеством.
-
Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.
10. Программное обеспечение управления проектами.
11. Планирование денежных потоков проекта. Показатели оценки эффективности реализации проекта. Управление стоимостью проекта. Проектное финансирование.
12. Реализация и контроль проекта:
-
Управление программами и портфелем проектов в компании.
-
Проектный офис компании.
-
Формирование системы контроля.
-
Осуществление мониторинга проекта.
-
Завершение проекта.
По окончании обучения выдается: удостоверение о повышении квалификации установленного образца, все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов для самостоятельно (заочного) изучения.
Для участников организуются:
-
кофе-брейки;
-
бизнес-ланчи;
-
интересная культурная программа (включающая посещение театра или проведение экскурсии: музеи, дворцы Санкт-Петербурга и пригороды).
Занятия проводятся в следующем режиме:
-
I неделя: очное обучение ежедневно с 10.00 до 17.00 (перерыв с 13.00 до 14.00), кроме экскурсионного дня (обучение с 10.00 до 13.00, с 14.00 экскурсионная программа).
-
II неделя: заочное обучение по предоставленным материалам.
Все слушатели курсов повышения квалификации могут воспользоваться услугой по подбору и бронированию гостиницы на период обучения, а также услугой по организации индивидуального трансфера. Стоимость проживания в гостинице в период обучения и услуги по трансферу в стоимость курсов повышения квалификации не входит.
