У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.04.2016 - 29.04.2016 27.07.2016 - 29.07.2016 26.10.2016 - 28.10.2016 25.01.2017 - 27.01.2017 26.04.2017 - 28.04.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
На семинаре вы познакомитесь с основными аспектами инновационного менеджмента, особенностями развития и продвижения инновационных проектов, научитесь прогнозировать возможные препятствия и определять пути их преодоления.
Для российского бизнеса управление инновациями является развивающимся направлением и только специально подготовленные менеджеры смогут обеспечить успешное внедрение и результативное управление нововведениями.
Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инноваций в новых продуктах, стратегиях и технологиях являются основой его социально-экономического развития.
Описание программы
День 1
Организация инновационного развития компаний и корпораций
Особенности организации инновационной деятельности в компании или деятельности в области НИОКР
Тонкости применения терминов в инновационном менеджменте. Российские и международные стандарты. Участники рынка инноваций, их роли и задачи, возможности взаимодействия. Подходы к организации инновационной деятельности в компании (место и роль, концепции инновационного развития, стратегии реализации). Состав и этапы становления инновационного процесса в компании. Препятствия и ключевые факторы успеха
Важность формализации инновационного процесса. Введение в проблему разработки нормативных актов компаний в части управлениями инновациями или НИОКР
Технологический форсайт отрасли, стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Место среди прочих стратегий предприятия. Порядок разработки стратегических документов научно-технического (инновационного) развития. Программы ...
Подробнее о программе
День 1
Организация инновационного развития компаний и корпораций
Особенности организации инновационной деятельности в компании или деятельности в области НИОКР
Тонкости применения терминов в инновационном менеджменте. Российские и международные стандарты. Участники рынка инноваций, их роли и задачи, возможности взаимодействия. Подходы к организации инновационной деятельности в компании (место и роль, концепции инновационного развития, стратегии реализации). Состав и этапы становления инновационного процесса в компании. Препятствия и ключевые факторы успеха
Важность формализации инновационного процесса. Введение в проблему разработки нормативных актов компаний в части управлениями инновациями или НИОКР
Технологический форсайт отрасли, стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Место среди прочих стратегий предприятия. Порядок разработки стратегических документов научно-технического (инновационного) развития. Программы инновационного развития (ПИР) предприятий и управление ими. Цели разработки. Примерный состав
Формы, состав и структура организации инновационной системы предприятия. Инновационное (НИОКР) подразделение компании. Цели, задачи и результаты деятельности инновационного подразделения в организационной структуре компании. Компетентностный профиль директора по инновациям и его рабочий функционал, задачи и сфера ответственности. Основные подходы мотивации инновационной деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде
Основные источники финансирования НИОКР корпораций
Подходы к оценке и управлению эффективностью инновационных проектов, оптимизация портфелей проектов: целеориентированность, оценка баланса риск/эффективность, применение многофакторных моделей
Практикум: «Разработка концепции организации инновационного процесса в компании или процесса управления НИОКР»
Стратегия управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта
Виды интеллектуальной собственности. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау
Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передачи прав на использование интеллектуальной собственности. Защита прав в судах
Разработка регламента управления результатами интеллектуальной деятельности
Работа с результатами НИОКР
Искусство презентации инновационных проектов и решений и результатов НИОКР
Система реализации научно-технической политики как инструмент совершенствования технической системы компании через систему контроля использования результатов интеллектуальной деятельности, решений и технологий. Проведение технических аудитов, оценка совершенства применяемых решений. Ведение единого реестра решений и технологий. Коммерциализация
Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность
Управление знаниями в компании. Основные инструменты
Практикум:
кейс IBM «Выход корпорации из кризиса за счет управления инновациями»
упражнение «Разработка проекта решения о форме защиты РИД»
День 2
Разработка локальных нормативных актов в части инновационного развития и/или управления НИОКР
Этапы разработки программы инновационного развития предприятия. Нормативные требования. Технологический аудит (бенчмаркинг). Определение целевых показателей инновационного развития (SMART). Разработка плана мероприятий инновационного развития
Система управления, архитектура и порядок разработки локальных нормативных актов в поддержку стратегии развития инноваций / НИОКР. Комплектность документов и требования к их содержанию
Поиск инновационных возможностей. Поддержка инновационной идеи на этапе продвижения
Инновационная инфраструктура России и мира, экспертные сообщества, взаимодействие с внешними субъектами. Технологические платформы
Инструменты поддержки инновационной деятельности. Экспертные сети и экспертные порталы. Инструменты интернет-торговли результатами инновационной деятельности. Сети трансфера технологий. Инновационные порталы в РФ — что они могут дать и как ими пользоваться
Технологии создания результатов интеллектуальной деятельности как основы инновационного проекта. Практические примеры развития технических решений с использованием теории ограничения систем
Управление проектами. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание команды проекта, распределение ролей и взаимодействие участников проекта. Команда проекта. Менеджер проекта. Методики и стандарты управления проектами. PMBoK, Agile
Особенности управления проектами НИОКР
Теория ограничений Голдратта
Практикум: «Разбор результатов решения кейса IBM»
День 3
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях
Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип «открытых инноваций». Проблемные вопросы при организации и планировании инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
Препятствия становления системы управления инновационными проектами, их реализации и внедрению результатов. Ключевые факторы успеха и коварные ошибки. Способы учета неопределенности и особенности управления изменениями в условиях экономической нестабильности
Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
Детализация и планирование инновационных проектов. Особенности бизнес-планирования инновационных проектов / проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
Составление основных проектных документов в контексте НИОКР и инновационных проектов (план, устав, матрица ответственности и т.п.)
Практикум:
«Пошаговая разработка плана реализации инновационного проекта»
«Разбор препятствий к реализации инновационных проектов в организациях участников семинара»
Оценка перспектив и надежности инновационных программ и программ НИОКР
Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка инновационных проектов. Процессы Deal Flow и Due Diligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов
Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ или проектов / программ НИОКР. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений
Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Программы Министерства образования и науки. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции
Практикум: упражнение «Разбор проектного предложения для защиты перед правлением»
В результате обучения вы:
изучите типовые стратегии и модели инновационного развития, научитесь преодолевать основные барьеры на пути инновационного развития
научитесь фокусировать усилия своей команды на направлениях инновационного развития, дающих наибольшую отдачу
изучите особенности управления инновационными проектами, включая особенности отбора инновационных проектов, важные аспекты их последующей реализации и внедрения
сможете разработать организационную структуру, бизнес-процессы и регламентную базу для эффективной работы инновационного подразделения компании
определите для себя оптимальные источники финансирования и / или партнеров для реализации инновационных проектов, наиболее полезные субъекты инновационной инфраструктуры
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
Есть акция! При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%. При оплате за месяц до начала мероприятия - скидка 1500 рублей.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВВВложРСвЂВВВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВнструРСВВВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВВВравляеРСВВВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!