Навыки эффективного проектного менеджера: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Проектные сервисы (0.02)		Москва	18 000 руб. руб. 18,000.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

22.07.2016 - 23.07.2016
03.09.2016 - 04.09.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители проектов, программ, портфелей, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления проектами на базе IPMA Competence Baseline (ICB)

Анонс программы

Тренинг направлен на формирование поведенческих компетенций действующих руководителей проектов, программ, портфелей проектов, а также участников проектных команд. Как показывает практика, эффективность работы участников проектной деятельности ограничивается теми моделями поведения, которые уже сформировались в ходе трудовой деятельности. Тренинг направлен на изменение действующих поведенческих моделей и формирование новых на основе Международных требований к компетенции специалистов в области управления проектами (International Competence Baseline, ICB). В ходе деловых игр и разбора кейсов участники тренинга развивают свои компетенции, формируют новую, более эффективную модель поведения, достигают групповой синергии.

Описание программы

1. Введение

Карта восприятия мира. Особенности поведения сотрудников в проектах: почему люди работают не эффективно. Формула эффективности. Ценности, модели поведения. Деятельность – как поток задач. Как наш мозг работает с задачами

2. Отработка поведенческих компетенций

Формирование первого блока поведенческих компетенций Реактивность и проактивность. Формула проактивного поведения. Надёжность. Разбор кейса «Проактивные ответы». Пирамида власти. Самоконтроль. Уверенность и убедительность. Ориентированность на результат. Матрица «Деятельность-KPI». Эффективность.

Деловая игра «Казино».

Формирование второго блока поведенческих компетенций

Руководство и управление: сходство и различия. Лидерство. Типы лидерства. Вовлеченность и мотивация. Разбор кейса «Мотиватор». Согласование. Переговоры. Открытость. Понимание ценностей.

Деловая игра «Пирамида».

...

Подробнее о программе

1. Введение

Карта восприятия мира. Особенности поведения сотрудников в проектах: почему люди работают не эффективно. Формула эффективности. Ценности, модели поведения. Деятельность – как поток задач. Как наш мозг работает с задачами

2. Отработка поведенческих компетенций

Формирование первого блока поведенческих компетенций Реактивность и проактивность. Формула проактивного поведения. Надёжность. Разбор кейса «Проактивные ответы». Пирамида власти. Самоконтроль. Уверенность и убедительность. Ориентированность на результат. Матрица «Деятельность-KPI». Эффективность.

Деловая игра «Казино».

Формирование второго блока поведенческих компетенций

Деловая игра «Пирамида».

Формирование третьего блока поведенческих компетенций

Работа со стрессом. Снятие напряженности. Творческий подход: развитие креативности. Деловая игра «Креативное решение». Конфликты и кризисы. Этика: зачем она нужна. Разбор кейса «Конфликтная ситуация». Построение внутренней культуры команды и организации. Разрешение проблем.

3. Итоговое тестирование: оценка уровня компетенций слушателей

Цель курса: развитие комплекса поведенческих компетенций руководителей проектов, программ, портфелей проектов.

Скрыть подробности

Контактная информация

Проектные сервисы
Екатерина Кудрявцева
ekudryavtseva@pmservices.ru
+7 (4 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 18000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru