День 1
Что такое “Lean”?
-
В чем измеряется качество?
-
Основные концепции качества
-
Наследие Lean
Практикум: паттерны и аномалии
Практикум: нарушение принципов
Что такое “Бережливое Управление Проектом”?
-
Философия управления проектами
-
Процессы, ориентированные на содержание и процессы, ориентированные на выполнение конкретных работ
-
Что скрывают потери в проектах?
Работа с картами потока создания ценности
-
Отбор процессов для карты потока создания ценности
-
Компоненты карты потока создания ценности
-
Ценности в противовес потерям
-
Истинные причины потерь в проектах
Устранение потерь при планировании
Практикум: анализ потока создания ценности при планировании проекта
Специфические причины потерь при планировании проекта:
-
Ранние обязательства
-
Нечеткость критерия успеха проекта
Инструменты Lean, помогающие устранить потери при планировании проекта:
-
Last planner
-
Делегирование
Практикум: поиск и устранение причин неэффективности при планировании проекта
День 2
Устранение потерь при контроле и управлении
Практикум: анализ потока создания ценности при контроле и управлении проектом
Специфические причины потерь при контроле и управлении проектом
-
Единичные оценки
-
Перебронированные ресурсов
Инструменты Lean помогающие устранить потери при контроле и управлении проектом:
-
Проработка и подготовка встреч и совещаний
-
Короткие встречи и переговоры «на ходу»
-
Календарное планирование загрузки ресурсов
-
Матрица распределение ответственности
Практикум: устранение причин неэффективности при контроле и управлении проектом
Устранение потерь при реализации
Практикум: анализ потока создания ценности при реализации проекта
Специфические причины потерь при реализации проекта:
-
Плохое соответствие стратегии
-
Короткий горизонт найма персонала
Инструменты Lean для устранения потерь при реализации проекта:
-
Мотивация
-
Усвоенные уроки
Практикум: устранение причин неэффективности при реализации проекта
