У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.12.2017 - 20.12.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители проектов, руководители проектного офиса, руководители отдела управления проектами.
Преподаватель
Лариса Ляпкова - бизнес-тренер и консультант. Ёе специализация - управление проектами, лидерство в проектах, развитие проектных команд. Она является APMG аккредитованным и сертифицированным тренером по методологии PRINCE2. Опыт работы более 12 лет в крупных международных и российских компаниях в области развития талантов и планирования преемственности, развития карьеры руководителей проектов, обучения и развития лидерства.
Анонс программы
Международный стандарт управления проектами и фактическим стандартом в Великобритании. Метод широко используется во многих международных организациях, в частности ООН, Tesco, Rolls Royce, BP и другие. Prince2 ориентирован строго на практику: модели, алгоритмы, инструменты, шаблоны проектной документации. В основе метода - акцент на продукт и учет экономических реалий, именно эти факторы позволяют работать над проектами любого типа и интегрировать метод в деятельность организации.
Видео
Описание программы
День 1
Знакомство с тренером, участниками и программой курса
Проекты, программы, текущая (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов
Метод Prince2: 7 х 7 х 7, принципы - темы - процессы. Темы Prince2 как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice.
7 принципов, лежащих в основе Метод Prince2. Принцип "Управление по стадиям". Пред-проект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование проектной группы, определение ролей и обязанностей:
Практическое задание (работа с кейсом): формирование проектной группы в соответствии со стандартом Prince2. Обсуждение результатов.
Принцип экономической целесообразности. Обоснование проекта (преимущества, потенциальные потери, риски, стоимость).
Знакомство с тренером, участниками и программой курса
Проекты, программы, текущая (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов
Метод Prince2: 7 х 7 х 7, принципы - темы - процессы. Темы Prince2 как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice.
7 принципов, лежащих в основе Метод Prince2. Принцип "Управление по стадиям". Пред-проект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование проектной группы, определение ролей и обязанностей:
Практическое задание (работа с кейсом): формирование проектной группы в соответствии со стандартом Prince2. Обсуждение результатов.
Принцип экономической целесообразности. Обоснование проекта (преимущества, потенциальные потери, риски, стоимость).
Подготовка документации инициации проекта (PID, Project Initiation Documentation)
Работа с экзаменационными вопросами Prince2 Foundation
День 2
Планирование проекта: сложности, возникающие на стадии планирования и оценки. Подход Prince2: принцип "Управление по стадиям"; планирование по продукту. Уровни управления проектом и типы планов.
Практическое задание (работа с кейсом). Разработка детальной структуры проектных продуктов. Описание проектных продуктов. Планирование по продукту.
Неопределенность: управление рисками. Возникающие проблемы: управление изменениями.
Принцип "Управление по исключениям": особенности применения.
Метод Prince2: Тема "Контроль". Подход к контролю всех составляющих проекта (включая управление изменяемыми требованиями), фиксация и отчетность.
Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль Команды управления проектом, роль проектного менеджера, роль руководителей рабочих групп.
Работа с экзаменационными вопросами Prince2 Foundation
День 3
Тема "Качество": определение критериев приемлемости, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества
Практическое задание (работа с кейсом): техника ревью качества, Prince2.
Процесс "Управление границами стадии": точка принятия решений и действия менеджера проекта.
Процесс завершения проекта: действия менеджера проекта по подготовке завершения; документация. Техника Prince2: обзор преимуществ в границах проекта и за пределами проекта.
Экзамен Prince2 Foundation (тест продолжительностью 1 час)
Результаты экзамена
В результате сдачи экзамена выдается Международный сертификат Prince2 Foundation, заверенный APMG International
Оплата:
Стоимость включает: тренинг + экзамен + сертификат в электронном виде. НДС 18% уже включен в указанную общую стоимость.
Стоимость бумажного сертификата составляет 33,04 евро по курсу ЦБ на дату выставления счета, включая НДС 18%. Доставка сертификата курьерской службой также оплачивается отдельно.
Практика PM: кейсы, упражнения, работа с шаблонами проектных документов. Подготовка к экзамену на сертификат уровня Prince2 Practitioner
Консультация аккредитованного тренера перед экзаменом. Возможность сдать экзамен и получить сертификат Prince2 Practitioner в любое удобное для вас время.
Москва,
ул. Ленинская Слобода, д. 26, стр. 5, БЦ Симонов Плаза.
New Motivations Schouten Rus Наталья Бархударова nbarkhudarova@newmotivations.ru ул. Ленинская Слобода, д. 26, стр. 5, БЦ Симонов Плаза. + 796показать номер