Управление проектами и изменениями в компании: Повышение квалификации

1. Управление проектами – общие понятия.

• Понятие терминов проект и управление проектами и процессов управления проектами.
• Проект и проекты компании. Связь проекта с текущими и стратегическими целями компании.
• Проективное преставление концепции управления проектом. От концепции к процессам управления.

2. Цели и задачи финансово-экономического анализа проектов. Основные определения.

• Управление затратами как инструмент достижения целей проекта.
• Оценка стоимости проекта на этапе инициации.
• Определение стоимости проекта на этапе планирования.
• Доходы и расходы по проекту. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость и особенности ее формирования.
• Прибыль, рентабельность, точка безубыточности.
• Порядок расчета стоимости работ проекта и стоимости всего проекта, выполняемого компанией в интересах заказчика.
• Базовые параметры для оценки стоимости. Методы оценки стоимости Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.

Практикум: оценка стоимости проекта различными методами, выбор оптимального метода для проекта.

• Характеристики и цели инвестиционных проектов. В каких случаях компания их реализует.
• Основы инвестиционного анализа. Средневзвешенная стоимость капитала. Настоящая приведенная стоимость. Внутренняя норма рентабельности.
• Основные методы выбора инвестиционных проектов. Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Простой метод окупаемости. Дисконтный метод окупаемости. Метод внутренней нормы рентабельности.
• Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта.
• Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.
• Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.
• Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.
• Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.
• Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Базовый план выполнения стоимости и план управления стоимостью.

Практикум. Составление бюджета проекта.

• Управление стоимостью проекта. Цикл планирования — мониторинга — контроля. Проблемы сбора данных и отчетности по проекту.

3. Процессы планирования проекта.

• Процесс инициации проекта или Оценка и запуск проекта: общий анализ; сбор информации; анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ), экспертные оценки, оценки по аналогам, параметрические оценки.
• Планирование содержания проекта. Цель, инструменты и методы планирования содержания проекта (планирование состава работ проекта).
• Понятие риска. Благоприятные и неблагоприятные события. Риск, угроза, возможность. Степень принятия риска. Готовность к принятию рисков. Причины рисков. Категории рисков. Что такое вероятность возникновения риска и степень его влияния? Риски проекта и планирование проекта.
• Возможно ли точное планирование проекта. Что значит планирование проекта на основе статистики и вероятностей?
• Планирование сроков проекта. Цель, инструменты и методы планирования сроков проекта. Критический путь проекта. Разработка расписания проекта или календарного плана проекта, плана производства работ проекта, графика производства работ проекта.
• Планирование ресурсов проекта. Цель, инструменты и методы планирования ресурсов проекта. Планирование стоимости проекта. Цель, инструменты и методы планирования стоимости проекта. Планирование рисков проекта. Понятия, процессы, инструменты и методы планирования рисков проекта.
• Планирование обмена информацией в проекте (планирование коммуникаций проекта). Цель, инструменты и методы планирования коммуникаций проекта.

4. Исполнение и контроль проекта.

• Особенности организации исполнения проекта.
• Мониторинг и управление проектом. Цель, инструменты и методы контроля и отслеживания проекта.
• Анализ исполнения проекта: варианты оценки процента завершения этапов и работ.
• Метод освоенного объема. Основные определения, формулы взаимосвязи, расчет абсолютных и относительных отклонений.
• Контроль финансовых ресурсов проекта. Контроль изменений и их влияние на стоимость.
• Завершение проекта. Цель и процессы завершения проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.