Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление / Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием

Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Будь в курсе, учебный центр (0.61)		Санкт-Петербург	18 000 руб. руб. 18,000.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

16.09.2019 - 17.09.2019
18.11.2019 - 19.11.2019
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Собственники компаний, финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности, директора по развитию и управляющие проектами, руководители отделов, участков и структурных подразделений, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб, руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

Преподаватель

Головизнин Владимир Александрович: Эксперт по экономике и финансам, Бизнес-тренер, Консультант

Анонс программы

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия, практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования, применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении технологии бюджетирования.

Описание программы

1. Эволюция понятия планирование в управлении

Понятие управления — что такое управление
Объекты управления
Управляемые системы – классификация
Процесс управления и его структура
Сложные системы как объект управления
Предприятие как сложная система и объект управления
Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
Методология планирования
Организация и технологии планирования
Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии

2. Методология финансового планирования

Цели финансового планирования
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Иерархия финансовых целей предприятия
Структура объектов финансового планирования
Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
Методы финансового планирования
Источники ...

Подробнее о программе

1. Эволюция понятия планирование в управлении

Понятие управления — что такое управление
Объекты управления
Управляемые системы – классификация
Процесс управления и его структура
Сложные системы как объект управления
Предприятие как сложная система и объект управления
Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
Методология планирования
Организация и технологии планирования
Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии

2. Методология финансового планирования

Цели финансового планирования
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Иерархия финансовых целей предприятия
Структура объектов финансового планирования
Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
Методы финансового планирования
Источники информации для целей финансового планирования
Типология и классификация процессов финансового планирования
Функции прогнозирования в системе финансового планирования
Форматы основных документов финансового планирования
Основные индикаторы и метрики финансового плана предприятия
Алгоритм построения системы финансового планирования
Оценка эффективности системы финансового планирования.

3. Организация и практика разработки финансового плана

Структура и взаимосвязь отчетных форм системы финансового планирования
Процедура консолидации данных финансового плана
Организационная структура системы финансового планирования
Регламентация процесса финансового планирования
Основные регламентные документы и их содержание
Порядок разработки, согласования и утверждения нормативных документовсистемы финансового планирования
Порядок разработки, согласования и утверждения финансового плана
Принятие решений на основе данных финансового плана
Информационные системы и автоматизация процесса финансового планирования.

4. Технология бюджетирования

Понятие бюджетирования и бюджета
Цели бюджетирования
- Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
- Бюджетирование как технология финансового планирования
- Бюджетирование как технология управления
Объекты бюджетирования
- Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета
- Объекты учета
- Центры учета
- Центры ответственности и организационная структура
- Центры финансовой ответственности и финансовая структура
- Диагностика финансовой структуры компании
- Процессы и процессный подход в бюджетировании
Методы бюджетирования
- Сверху-вниз, снизу-вверх, смешанное
- "От достигнутого" и с "нулевой" точки
- Классическое и скользящее бюджетирование
Типология и классификация бюджетов.

5. Разработка и внедрение системы бюджетирования

Бюджетная структура предприятия
Практика разработки и консолидации бюджетов
- Типовой алгоритм составления бюджета
- Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки
- Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат
- Разработка бюджета себестоимости
- Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами
- Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря
Механизмы бюджетного управления
- Управление по целям
- Управление по центрам затрат
- Управление по центрам ответственности
- Управление по ЦФО
- Управление по процессам
- Управление по отклонениям
Организационные аспекты системы бюджетного управления:
- Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета
- Бюджетный комитет
- Положение о системе бюджетирования
- Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки
- Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
- Сценарии и сценарный анализ в системе бюджетирования
Проблемы и перспективы бюджетирования

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получаютименной сертификато прохождении обучения по данной теме.

Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!

Скрыть подробности

Контактная информация

Будь в курсе, учебный центр
Ксения
office@bvkurse.ru
Большой проспект ПС, д. 32, офис 302
8 812 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 17100 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15%, • 3 человека и более – скидка 20%. Скидки при ранней регистрации и оплате семинара: • за месяц до семинара – скидка 15% • за два месяца и более – скидка 20%. *Скидки не суммируются.
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 900 руб. (5%)