День 1.
Введение.
-
Управление проектами как особая профессия.
-
Основные определения управление проектами.
-
Международные стандарты и виды сертификации.
-
Место проектов в бизнесе.
Проект.
-
Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
-
Окружение проекта.
-
Ресурсы проекта.
-
Жизненный цикл проекта, этапы.
-
Проектные документы.
Практикум: анализ причин провала проектов.
Организация управление проектами.
-
Что такое управление проектами.
-
Менеджер проекта, функции и компетенции.
-
Команда управления проектом, распределение ролей и ответственности.
-
Команда проекта и структура организации.
-
Типы организационных структур.
Практикум: оценка стиля управления - самотестирование.
Роль стандартов в управлении проектами.
-
Зачем нужны стандарты.
-
Обзор популярных стандартов по управлению проектами.
-
Практическое применение стандартов по управлению проектами в организации.
Процессы управления проектом.
Интеграционный подход к управлению проектом.
-
Области знаний проектного управления.
-
Итерационный и интеграционный характер процессов управления проектом.
Процессы инициирования проекта.
-
Подготовка предложения и обоснование проекта.
-
Определение целей, критериев успешности, ограничений проекта.
-
Разработка стартового документа проекта.
-
Определение заинтересованных сторон проекта.
-
Обеспечение эффективного старта проекта.
Практикум: определение цели, критериев успешности, ограничений проекта; идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта.
Процессы планирования проекта.
-
Сбор требований к проекту.
-
Определение состава работ проекта.
-
Разработка календарного плана-графика проекта.
-
Разработка бюджета проекта.
-
Определение потребности в ресурсах.
-
Составление плана коммуникаций.
-
Планирование реагирования на риски.
-
Определение метрик качества проекта.
-
Планирование поставок.
Практикум: согласование требований; разработка иерархической структуры работ; расчет критического пути проекта; разработка плана коммуникаций; идентификация и оценка рисков проекта.
День 2.
Процессы реализации проекта.
-
Координация работ в проекте.
-
Уровни принятия решений о внесении изменений в проект.
-
Обмен информацией в проекте.
-
Разрешение конфликтов.
-
Мотивация команды проекта.
Практикум: правильная постановка задач; разрешение конфликтных ситуаций в проекте.
Процессы контроля проекта.
-
Сбор данных о реализации проекта.
-
Виды отчетов в проекте.
-
Анализ отклонений.
-
Разработка предложений по устранению отклонений.
-
Запрос на изменение.
Практикум: оценка статуса проекта.
Процессы завершения проекта.
-
Основные действия руководителя проекта по завершению проекта.
-
Урегулирование спорных вопросов.
-
Подведение итогов.
-
Формирование архива проекта.
-
Документирование извлеченных уроков.
Практикум: извлечение уроков по результатам проекта.
Основы гибкого управления проектами (Agile).
-
Ценности и принципы Agile.
-
Основные фреймворки гибкого управления проектами.
-
Гибкое управление проектом с помощью SCRUM и Kanban.
-
Проблема выбора оптимального подхода к управлению проектом.
Практикум: анализ графиков поставки ценности в гибком проекте.
Обзор автоматизированных информационных систем управления проектам (ИСУП).
-
Назначение ИСУП.
-
Наиболее востребованные функции ИСУП.
-
Популярные ИСУП: основные характеристики и возможности.
Практикум: анализ наиболее востребованных функций ИСУП.
Заключение.
-
Управление проектами — требование рынка.
-
Корпоративная проектная культура.
-
Ответы на вопросы.
Эффективное управление проектами является залогом успеха любой компании. Даже в тех организациях, которые в основном занимаются операционной деятельностью, реализуется множество проектов, связанных со стратегическим развитием, организационными изменениями, оптимизацией и автоматизацией процессов. В настоящее время практически любой сотрудник организации, вне зависимости от занимаемой должности, периодически участвует в проектах или так или иначе связан с проектной деятельностью. Понимание особенностей проектов и проектного управления позволяет сотрудникам организации работать эффективнее и достигать лучших результатов, как командных, так и персональных. Курс позволяет получить участникам обучения необходимые для этого начальные знания и навыки, которые станут хорошим базисом для дальнейшего развития в области проектного управления.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут:
-
Знать основные стандарты управления проектами, технологии, общепринятые в управлении проектами.
-
Осознавать собственную роль в общей системе управления проектом.
-
Владеть терминологией в области управления проектами.
-
Понимать назначения и сути процессов и документов проектного управления.
-
Использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
-
Управлять общим ходом проекта.
Цели курса:
-
Познакомить с принципами, логикой, терминологией, ключевыми процессами и документами проектного управления.
-
Дать представление о проекте как особом объекте управления и об управлении проектами как особой сфере деятельности и области знания.
-
Подготовить к практическому применению приемов и методов управления проектами.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.