День 1.
Проектный подход в государственном управлении.
-
Предпосылки к внедрению проектного управления в органах государственной власти.
-
Ключевые вехи организации проектной деятельности в органах государственной власти.
-
Основные направления стратегического развития РФ и национальные проекты.
-
Нормативно-правовые документы Правительства РФ по внедрению проектного управления в органах государственной власти.
Основы проектного управления.
-
Понятие и структура проекта.
-
Среда проекта.
-
Ограничения проекта.
-
Критерии успешности проекта.
-
Жизненный цикл проекта.
-
Связь проектов со стратегией развития.
-
Портфель и программа проектов.
Практикум: анализ видов деятельности органов государственной власти.
Система управления проектной деятельностью в органах государственной власти РФ.
-
Субъекты и объекты проектного управления.
-
Иерархия и взаимосвязь объектов системы государственного управления в РФ.
-
Организационная структура управления проектами: постоянные, временные и вспомогательные органы управления.
-
Проектный офис: роль, функции, взаимодействие с участниками проектов.
-
Проблемы внедрения проектного управления в органах государственной власти.
-
Обзор лучших практик организации проектной деятельности в органах власти субъектов Российской Федерации.
Практикум: анализ причин неуспеха в проектах.
Генерация проектных идей.
-
Система управления социально-экономическим развитием государства/региона.
-
Анализ сильных и слабых сторон.
-
Генерация проектных идей на основе показателей эффективности.
Практикум: разработка предложений проектов.
Особенности управления проектами в органах государственной власти.
-
Управление проектом – особый вид управленческой деятельности.
-
Взаимосвязь основных категорий проектов.
-
Этапы проекта.
-
Инициирование проекта.
-
Предложение по проекту.
-
Выбор и обоснование идеи проекта, многофакторный анализ.
Практикум: выбор варианта реализации проекта; разработка целей и показателей проекта.
День 2.
Планирование проекта.
-
Назначение и содержание Паспорта и Рабочего плана проекта.
-
Формулирование целей проекта, принципы SMART.
-
Разработка показателей эффективности проекта.
-
Определение оптимального способа реализации проекта.
-
Продукт проекта, результаты и исключения.
-
Определение границ проекта.
-
Формирование бюджета проекта.
-
Формирование проектной команды: ролевая модель, функции руководителя проекта.
-
Распределение ответственности в проекте.
-
Иерархическая структура мероприятий.
-
Планирование ресурсов проекта.
-
План проекта по контрольным точкам.
-
Риски и возможности проекта.
-
Планирование взаимодействия в проекте.
Практикум: разработка задач и результатов проекта; определение контрольных точек проекта; разработка бюджета проекта; планирование команды проекта.
Реализация и контроль проекта.
-
Координация проекта.
-
Контроль проекта.
-
Система отчетности в проекте, виды отчетов.
-
Управление изменениями в проекте, Запрос на изменение.
-
Обмен знаниями в проекте.
Практикум: оценка статуса проекта; управление изменениями в проекте.
Завершение проекта.
-
Действия по завершению проекта.
-
Содержание итогового отчета.
Практикум: подведение итогов проекта.
День 3.
Подготовка к защите проекта.
-
Содержание презентации для защиты проекта.
-
Критерии и этапы создания эффективной презентации.
-
Работа с аудиторией.
Практикум: разработка презентаций и защита проектов.
Обзор информационных систем управления проектами.
-
Наиболее востребованные функции.
-
MS Project, Адванта, 1С:Управление проектной организацией.
-
Электронный бюджет: назначение, структура, основы работы.
Подведение итогов.
-
Перспективы развития проектного управления в органах государственной власти.
-
Ответы на вопросы.
Курс дает системное представление об организации проектной деятельности в органах государственной власти.
Развитие российского государства в современных условиях требует повсеместного внедрения инноваций, реализации национальных проектов с амбициозными, значимыми для общества целями. Это, в свою очередь, подразумевает применение в органах государственной власти управленческих подходов, ориентированных на результат, обеспечивающих эффективное решение сложных задач на всех уровнях управления.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут:
-
Понимать систему управления проектной деятельностью в органах власти Российской Федерации.
-
Знать ключевые нормативно-правовые акты, обеспечивающие проектную деятельность в органах государственной власти.
-
Уметь формулировать SMART-цели и измеримые результаты.
-
Понимать логику, процессы, терминологию проектного управления в органах власти.
-
Владеть навыками разработки ключевых документов проекта в соответствии с актуальными методическими рекомендациями.
-
Навыками презентации проекта для защиты на Проектом комитете.
-
Навыками составления организационно-технологической модели проекта.
Цели курса:
Изучить процессы и освоить инструментарий управления проектами применительно к деятельности государственных органов исполнительной власти.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
