Руководитель проектов. Базовое обучения по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7: Повышение квалификации

День 1.

Введение. Проекты и их успешность.

• Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
• Критерии успешности проектов.
• Портфели и программы проектов.
• Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности проектов.

Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

• Организационная структура управления проектами.
• Компоненты корпоративной системы управления проектами.
• Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
• Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.

Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.

Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.

• Структура стандарта. Отличия от версии 6.
• Принципы управления проектами.
• Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.

Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.

Домен "Подход к разработке и жизненный цикл".

• Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
• Жизненный цикл и фазы проекта.
• Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.

Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.

Домен "Команда проекта".

• Формирование команды проекта.
• Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
• Лидерство. Управление командой.
• Ценности команды и разработка Устава команды.

Практикум. Разработка Устава команды.

День 2.

Домен "Заинтересованные стороны".

• Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
• Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
• Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
• Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица "Власть-Интерес".
• Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.

Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.

Домен "Планирование".

• Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
• Сбор требований. Содержание проекта.
• Разработка иерархической структуры работы (WBS).
• Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
• Методы оценки длительности и стоимости операций.
• Взаимосвязи и зависимости между операциями.
• Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.

Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.

День 3.

Домен "Работа проекта".

• Процедуры управления реализацией проекта.
• Основные параметры проекта и их балансировка.
• Коммуникации и вовлечение команды.
• Управление изменениями.

Практикум. Управление изменениями.

Домен "Поставка результатов".

• Ценность результатов проекта для Заказчика.
• Требования к поставляемым результатам.
• Управление качеством.
• Оптимизация процессов поставки результатов.

Практикум. Определение качества результата проекта.

Домен "Измерение".

• Сбор и предоставление данных.
• Основные метрики для измерения в проектах.
• Типовая отчетность проекта.
• Оптимизация процессов поставки результатов.
• Метод освоенного объема.

Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.

Домен "Неопределенность".

• Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
• Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
• Типы и источники рисков в проектах.
• Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
• Способы управления рисками.

Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.

Адаптация методологии.

• Цели адаптации методологии.
• Что нужно адаптировать.

В результате обучения слушатели:

• Научатся управлять проектом на любом этапе.
• Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами.
• Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании.
• Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов.
• Смогут управлять изменениями и рисками.

Условия участия:

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.