День 1.
Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.
-
Специфика проектной деятельности.
-
Критерии успешности проектов.
-
Портфели и программы проектов.
-
Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности реальных проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
-
Организационная структура управления проектами.
-
Компоненты корпоративной системы управления проектами.
-
Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
-
Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
-
Команда проекта и заинтересованные сторон.
Практикум. Подбор команды проекта.
Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.
-
Специфика роли РП.
-
Необходимые навыки для РП.
-
Права и обязанности РП.
-
Типовой рабочий день РП.
Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.
День 2.
Жизненный цикл проекта и его инициация.
-
Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
-
Фазы проекта, понятие "гейта".
-
Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
-
Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
-
Ограничения и допущения проекта.
Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.
Планирование проекта.
-
Формирование команды проекта.
-
Разработка WBS. Скоуп проекта.
-
Планирование проекта. Правила планирования.
-
Метод набегающей волны.
Практикум. Разработка WBS проекта.
Управление рисками проекта.
-
Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
-
Типы и источники рисков в проектах.
-
Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
-
Способы управления рисками.
Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.
День 3.
Управление бюджетом и закупками.
-
Планирование бюджета. Способы оценки.
-
Способы управления бюджетом.
-
Процессы в рамках управления закупками.
-
Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.
Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.
Управление реализацией проекта.
-
Действия по управлению проектом.
-
Процедуры управления реализацией проекта.
-
Мониторинг хода реализации проекта.
-
Типовая отчетность проекта.
-
Управление изменениями.
Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.
Управление ресурсами и коммуникациями.
-
Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
-
Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
-
Управление ожиданиями стейкхолдеров.
-
Завершение проекта и сдача работ заказчику.
Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.
Цели курса:
Приобрести практические навыки управления проектами.
В результате обучения участники:
-
Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов.
-
Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации.
-
Смогут разрабатывать WBS и план проекта.
-
Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах.
-
Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров.
-
Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
