PM: Проектный менеджмент: Вебинар

Входное тестирование

Тема 1. Основы управления проектами (2 ак. ч)

Понятие проекта. Характеристика проекта. Виды проектов, их особенности. Сравнительный анализ традиционного и проектного управления. Национальные и международные стандарты в области управления проектами. PMBOK. PRINCE2. ГОСТ

Тема 2. Базовые понятия (2 ак. ч)

Методы целеполагания. SMART/ OKR. Магический треугольник. Жизненный цикл проекта (Waterfall/Agile). Гибкие методы управления проектами.

Тема 3. Участники проекта (2 ак. ч)

Руководитель проекта. Команда проекта. Стейкхолдеры. Матрица влияния/интересов. Формирование и развитие команды. Коммуникации внутри команды. Проведение совещаний (Daily scrum, демонстрация, ретроспектива). Управление конфликтными ситуациями. Матрица компетенций. Управление знаниями команды.

Тема 4. Инициация проекта. Структура Устава проекта (2 ак. ч)

Понятие целей проекта. Задачи проекта. Процесс определения целей проекта: определение указателей цели, определение возможных целей проекта, описание целей проекта. Составление Устава проекта.

Практика. Разработка Устава проекта (1 ч)

Тема 5. Области знаний в управления проектами. Планирование (4 ак. ч)

Управление содержанием проекта. Управление проектом по временным параметрам. Управление стоимостью и финансами проекта. Управление качеством в проекте. Управление риском в проекте. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами в проекте. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление изменениями в проекте. Системный подход и интеграция в управлении проектом. Управление коммуникациями в проекте.

Практика: разработка плана проекта (1 ак. ч)

Тема 5. Контроль и оценка эффективности (1 ак. ч)

Использование проверочных листов. Оперативный контроль и корректировка текущих проектов. Способы и методы контроля. Методики определения промежуточных и результирующих итогов проекта. Способы и методы оценки результатов проекта; качественные и количественные методы оценки эффективности проекта.

Тема 6. Завершение проекта. (1 ак. ч)

Функция руководителя проекта на завершающем этапе. Роспуск команды, работавшей над проектом. Закрытие банка данных проекта. Завершение работ.

Итоговый тест