Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке и включает разработанную в электронных таблицах бюджетную модель управления проектом.
Программа тренинга
Практика проектного управления: организация офиса проектов
Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль
и выполнения работ
Case: Планирование офиса проекта развития компании
Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности
Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов
Критерии успеха проекта
Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
Риск менеджмент проектов: контроль рисков
и результатов проекта
Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
Практика риск менеджмента офиса проектов
в российских и международных компаниях
Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30
до 16.30.
