Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями): Семинар

1. Организация управления проектами (инновациями) на предприятии (в организации).

2. Структура рынка инноваций.

3. Основные противоречия между спросом и предложениями на рынке инноваций.

4. Формирование системы инновационных целей.

5. Модель реализации проектов (инноваций) - от идеи до внедрения.

6. Технико-экономическое обоснование проектов (инноваций).

7. Методика расчёта чистой, приведённой стоимости проекта.

8. Методика расчёта внутренней нормы рентабельности проекта.

9. Экономическая сущность инновационных рисков.

10. Экономико-математическая оценка инновационных рисков.

11. Классификация факторов инновационных рисков на объективные и субъективные.

12. Коэффициент вариабельности инновационного риска.

13. Систематизация рисков.

14. Диверсификационные риски.

15. Методика сравнительной оценки инновационных рисков. Практические примеры:
- по данным ТЭО с ориентацией на окупаемость;
- с ориентацией на эффективность использования ресурсов;
- с ориентацией на интенсификацию.
16. Организация анализа хеджирования на предприятии (в организации).

17. Выбор метода хеджирования инновационных рисков: форма расчёта; валюта цены и валюта платежа; гарантии; санкции и др.

Дополнительная информация

• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.