Управление проектами от Немецкой академии AFW: Программа обучения

Цели курса

1. Передача базовых знаний в области управления проектами.
2. Формирование понимания структуры, принципов организации и руководства в управлении проектами.
3. Приобретение и тренировка навыков в комплексной подготовке планирования и осуществления проектов.
4. Освоение технологий выполнения основных проектных работ.
5. Освоение техники выявления основных факторов успеха и неудач при осуществлении проектов.

Содержание курса

Содержание учебного материала соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft fur Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.

Обучение состоит из шести частей. Первые пять частей соответствуют классическому принципу построения проекта: (1)Подготовка → (2)Структурирование → (3)Планирование → (4)Проведение → (5)Подведение итогов. Эти пять учебных разделов связаны между собой одним сценарием: ассистент руководителя предприятия получает задание внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). Став руководителем проекта создания электронного бизнеса компании, он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Студент погружается в материалы учебного курса, через призму восприятия руководителя проекта. Находясь в рамках одного проектного процесса, он проходит все этапы проектной работы, типичные ситуации и трудности, которые связаны с реальной практикой управления проектами. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель этого раздела – повторное прохождение всех стадий проекта, применение и закрепления полученных знаний и навыков в новом проекте.

Учебные материалы имеют необходимые практические примеры, задания и упражнения (с образцами решений), которые помогают сформировать навыки самостоятельного принятия эффективных проектных решений.

Контроль, оценка и результат успешного обучения

• Студенты получают допуск к экзаменам на получение Гарцбургского сертификата по управлению проектами, если выполнили все шесть учебных заданий и участвовали в Воскресной школе.
• Экзамен по курсу проходит в региональном отделении Школы бизнеса «AGRANT» (Уфа или Оренбург). Экзамен состоит из двух частей: устной и письменной.

После успешного завершения курса студент получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Получив Сертификат, выпускник становится одним из 70 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.

Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка управленческой квалификации, признаваемая во всем мире с конца 60-х годов и по настоящее время!

Основные элементы процесса обучения

• Обучение на курсе проводит Школа бизнеса AGRANT на русском языке по интерактивной технологии (подробнее см.: www.agrant.ru).
• В процессе обучения студент получает поочередно шесть книг. Каждая книга содержит в себе теоретические материал курса, тренировочные задания и одно учебное задание, которое необходимо сдать на проверку.
• Обучение проходит в малой учебной группе, которую сопровождает сертифицированный тьютор.
• Все студенты и выпускники курса получают доступ к закрытым Интернет-ресурсам – дополнительные материалы, контактные данные студентов и выпускников, возможность пообщаться с коллегами и тьютором в закрытой Интернет-конференции и т.п.
• Очные занятия (тьюториалы и Воскресная школа) проходят в режиме тренинга один раз в месяц по выходным дням. По желанию студентов проводятся дополнительные очные встречи (группы взаимопомощи).

Квалификация выпускников

Выпускники курса «Управление проектами» Академии AFW обладают:

• обширными основополагающими знаниями во всех областях управления проектом
• фундаментальными знаниями для создания и структурирования проектов
• знаниями об организации, руководстве и технике осуществления проектов
• профессиональной и социальной компетенциями руководителя проекта
• основами социальных и психологических знаний для управления командой проекта.

владеют:

• технологиями проектного дизайна
• универсальным рабочим инструментарием для подготовки, структурирования, планирования, осуществления и окончания проекта
• техникой сохранения опыта проектных работ и управления знаниями
• навыками коммуникации как внутри проекта, так и с внешним окружением
• техникой модерации и проведения проектных совещаний
• методами управления конфликтами и мотивацией участников проектной команды.

умеют:

• определять ожидания заказчика проекта
• определять и формулировать цели проекта в соответствии с концепцией SMART
• анализировать окружение проекта и определять ограничивающие факторы
• планировать риски проекта и реагировать на них
• формировать проектную команду
• определять бюджет проекта и анализировать пользу проекта
• составлять проектный заказ
• довести общее понимание проекта, его целей и способа осуществления до всех членов проектной команды
• делегировать полномочия и определять задания и ответственность всем участникам проекта
• выстраивать коммуникации в проекте в соответствии с организационной формой проекта
• вести проектную документацию на всех стадиях проекта
• планировать содержание, сроки, затраты и риски проекта
• управлять временем в проекте и личным временем
• осуществлять контроллинг проекта
• управлять изменениями в проекте
• оперативно действовать в случае кризиса проекта
• осуществлять проектные испытания и тестирования
• корректно проводить сдачу-приемку работ
• завершать проект с последующей аттестацией членов проектной команды
• анализировать и сохранять полученный опыт для организации.

готовы:

• к качественному выполнению проекта в соответствии с требованиями заказчика
• к компетентному комплексному руководству проектом, независимо от темы и содержания проекта.