Управление проектами: Повышение квалификации

1. Проектный менеджмент и основы управления проектами.

• Проектный менеджмент в организации. Проект и его характеристики.
• Основные стандарты в управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др).
• Модели зрелости, жизненный цикл организации, области внедрения проектного менеджмента.
• Основные отличия проектного менеджмента от функционального управления.

Практикум. Анализ деятельности: проектная и функциональная деятельность.  

2. Основные процессы проектной деятельности.

• Классификация типов проектов. Проект, программа, портфель проектов.
• Алгоритм управления проектами. 
• Группы процессов и области управления проектами.
• Жизненный цикл проекта. 

Практикум. Анализ проблем на этапах жизненного цикла проекта.  

3. Разработка Паспорта проекта.

• Паспорт проекта: назначение, содержание, основные разделы.
• Определение целей и задач проекта.
• Описание и структура продукта проекта.
• Критерии успешности проекта.

Практикум. Разработка Паспорта проекта: цели, задачи.   

4. Планирование времени проекта.

• Инструменты и методы планирования проекта.
• Иерархическая структура работ (ИСР / WBS), декомпозиция уровней.
• Перечень и последовательность работ, определение ресурсов. Расписание.
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Ганта.

Практикум. Создание иерархической структуры работ по бизнес-кейсам.  

5. Управление командой проекта.

• Формирование команды проекта: планирование численности, роли и обязанности.
• Критерии эффективного отбора членов команды проекта.

Практикум. Распределение задач внутри команды проекта.

• Роль и ответственность руководителя проекта.
• Контроль эффективности команды. Инструменты разграничения зон ответственности.

Практикум. Разработка Матрицы ответственности проекта.  

6. Функциональное управление проектом.

• Управление сроками, качеством и стоимостью проекта.
• Бюджетирование и финансовое обеспечение проектов.
• Участники проекта (стейкхолдеры), их роли и потребности.
• Управление заинтересованными сторонами проекта.

Практикум. Составление Плана работы и коммуникаций со стейкхолдерами.  

7. Управление рисками проекта.

• Основные риски проекта. Планирование управления рисками.
• Выявление и идентификация рисков. Источники информации о рисках.
• Оценка рисков: качественный и количественный анализ.
• Нейтрализация рисков. Формирование плана реагирования на риски. 

Практикум: Разработка Матрицы рисков для принятия управленческих решений.  

8. Управление конфликтами в проекте.

• Основные типы конфликтов в проектной деятельности.
• Управление конфликтами в проекте.
• Учет интересов участников проекта.
• Методы нейтрализации конфликтов.

Практикум: Анализ причин конфликта и разработка Плана нейтрализации конфликта.  

9. Инновационная система управления информацией и коммуникациями в проекте.

• Инновационные подходы в управлении проектами: Agile, Scrum, Kanban и другие.
• SCRUM-мастер: ответственность и функции.
• Управление информацией проекта. Основные инструменты. Бэклог продукта.
• Процессы управления коммуникациями. Подходы и инструменты.

Практикум. Создание Kanban-доски в Trello.  

10. Система постановки, мониторинга выполнения и контроля задач по проекту.

• Структура системы контроля и основные инструменты, применяемые для контроля. 
• Система "спринтов", ежедневные и еженедельные встречи (meetings).
• Обсуждение проблем и поиск решений методом "ретроспектива".
• План изменений для внедрения на следующем "спринте".

Практикум: Проведение "ретроспективы" для формирования Плана изменений.

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Даты указаны на выбор слушателя. 

Возможно обучение очно или онлайн (подключение к очной аудитории).

Стоимость онлайн-обучения на 10% ниже очного обучения.