У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.06.2013 - 26.06.2013 19.07.2013 - 20.07.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Программа обучения
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Специалисты малого и среднего бизнеса
Преподаватель
Самохин Михаил Юрьевич
Анонс программы
Практика ведущих компаний показывает, что время и средства, потраченные на обучение, анализ, консалтинг и перестройку бизнес-практик и маркетинговых процессов, многократно окупаются повышением эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Описание программы
Программа семинара-практикума.
Программный и Проектный Подходы. Целевое управление, Руководитель Проекта и Тактика Задачи
Жесткие и Мягкие Составляющие Проекта. Жесткие составляющие: Техзадание (качество), График, Бюджет. Мягкие составляющие: Команда проекта, Стилистика управления, Баланс интересов стейкхолдеров
Анатомия Проекта. Основные Группы Процессов Проекта (по PMIBOK). Управление Процессами Проекта и Области Знаний PM
Спецификации (основные документы) проекта. Документы Проекта (по PMIBOK и AD Wiser)
Устав проекта, Описание содержания проекта, Бюджет проекта
Элементы Проектного Плана, План управления проектом. Основные Инструменты Планирования и Затраты Времени на Планирование
Основные Фазы и этапы Проекта - Структурное Руководство
Логика проекта - Блок-Схема
Структура и Список Работ
Практикум составления Блок-схемы проекта и декомпозиции работ
Диаграмма Гантта
Назначение Руководителя работы – ...
Подробнее о программе
Программа семинара-практикума.
Программный и Проектный Подходы. Целевое управление, Руководитель Проекта и Тактика Задачи
Жесткие и Мягкие Составляющие Проекта. Жесткие составляющие: Техзадание (качество), График, Бюджет. Мягкие составляющие: Команда проекта, Стилистика управления, Баланс интересов стейкхолдеров
Анатомия Проекта. Основные Группы Процессов Проекта (по PMIBOK). Управление Процессами Проекта и Области Знаний PM
Спецификации (основные документы) проекта. Документы Проекта (по PMIBOK и AD Wiser)
Устав проекта, Описание содержания проекта, Бюджет проекта
Элементы Проектного Плана, План управления проектом. Основные Инструменты Планирования и Затраты Времени на Планирование
Основные Фазы и этапы Проекта - Структурное Руководство
Логика проекта - Блок-Схема
Структура и Список Работ
Практикум составления Блок-схемы проекта и декомпозиции работ
Диаграмма Гантта
Назначение Руководителя работы – Лицензия на Отстрел
Распределение Задач по Людям
Допуск на Ошибки. Запасные Позиции
Практикум составления Графика Гантта
Надежность Исполнителей, анализ по Ф. О`Коннелу. Роли Участников Проектной Команды, Роли в Команде по М.Белбину
Работа трафик-менеджера, Превращение Плана в Самореализующийся Прогноз. Управление Коммуникациями. Завершение проекта, постпроектное сопровождение
Задачи и Организация Офиса Проекта
Автор и бизнес-тренер Самохин Михаил Юрьевич руководитель аналитической группы AD Wiser, консультант, маркетолог, специалист в области CRM, анализа лояльности и организации клиентских процессов. Эксперт в области рынков авто и health care.
Автор публикаций в области управления проектами, брендинга и CRM (клиентских технологий).