Certified Agile Professional: Тренинг

Зачем нужен этот курс

Этот трехдневный сертификационный курс предназначен в первую очередь для того, чтобы:

• Познакомить участников курса с "правильной" концепцией Agile подхода, дать им почувствовать и понять, что agile - это способ мышления (mindset) и общий подход к организации процессов разработки, а не только набор конкретных практик. Участники должны научиться буквально чувствовать, достаточен ли в их проекте уровень взаимодействия между людьми и действительно ли существует непрерывный поток поставки ценности заказчикам.
• Систематизировать знания участников курса по основным принципам гибкой разработки, используемым терминам, знаниям о возможных подводных камнях и дополнительных требованиях, которые необходимы для эффективного участия в agile проектах, поиска и анализа проблем совместно с другими участниками проектных команд.
• Познакомить участников курса сразу с несколькими основными подходами современной разработки программного обеспечения: Agile (Scrum, XP, Crystal) и Lean (Kanban), от начала работы над проектом до выпуска и поддержки работающего продукта.

В чем отличие от сертификации CSM

Три ключевых отличия от курса "Certified Scrum Master", проводимого ScrumAlliance:

• Обучение Agile, как способу мышления, особенному походу к ведению проектов, вместо обучения только конкретным практикам Scrum
• Обучение сразу нескольким современным подходам (Agile, Scrum, XP, Lean thinking, Kanban), вместо обучения только Scrum с небольшим рассказом про Agile
• Обучение анализу ситуации и поиска решений своими силами, вместо обучения шаблонным решениям, которые скорее всего не сработают из-за специфики конкретного проекта

Описание Тренинга

• Обзор классического подхода к управлению проектами
  • Преимущества и недостатки
  • Область применимости
• Гибкое (Agile) управление проектами
  • Итеративная и инкрементальная разработка
  • Преимущества и недостатки
  • Дополнительные требования к проектным командам
• Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders)
  • Заказчики, пользователи, менеджмент
  • Как меняются роли в Agile команде
• Истоки гибкой разработки
  • История Agile
  • Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto)
  • Люди и их взаимодействие - ключ к успеху проекта и компании в целом
  • DOI
• Команда
  • Что такое Команда?
  • Необходимые условия для эффективной командной работы
  • Модель отвественности участников команды
  • Почему Agile команды более мотивированы на результат?
• Методология Scrum
  • Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников
  • Ключевые приципы vs лучшие практики
  • Критерии готовности (DoD)
  • Практики визуализации
  • Масштабирование Scrum на большие проекты

• Оценки
  • Абсолютные vs относительные оценки
  • Точность оценки
  • Практики для совместной командной оценки
• Истории пользователей
  • Что такое история пользователя? Приемочные критерии
  • Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
  • Матрица заинтересованных лиц
• Планирование релизов
  • Уровни планирования в Agile
  • Паспорт проекта (Project chartering)
  • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния
• Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
  • Как работает WIP
  • Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику
  • Ключевые принципы Lean
• Как продать Agile?
  • Преимущества Agile для заказчиков, руководства и команд
  • Ключевые аргументы для продажи Agile внутри компани и заказчикам
• Внедрение изменений в компании
  • Постоянное улучшение с использованием ретроспектив
  • Анализ причинно-следственных связей, системный подход к решению проблем
  • Шаблоны внедрения изменений в больших компаниях