Управление рисками: Повышение квалификации

КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА

1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (1 ак.час.)

• Источники рисков. Планирование управления рисками
• Риски проекта. Неопределенность.  
• ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент 
• Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта. 
• Активное и пассивное управление рисками. 

2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. РИСК, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак.час.) 

• Риски и благоприятные возможности. 
• Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.  
• Общая процедура управления рисками. 
• Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.  
• Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками. 
• Ролевая структура управления рисками. 

3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ (2 ак.час.) 

• Методы сбора информации для идентификации рисков.  
• Метод Дельфи. SWOT-анализ. Причинно-следственные диаграммы.  
• Реестр рисков. Формулировка рисков. 
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта 

4. КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.) 

• Основные характеристики рисков.
• Оценка степени влияния и вероятности возникновения. 
• Матрица вероятностьвоздейстивие. Карта рисков.  
• Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам 
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков 
• Методы количественного анализа рисков.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ (1 ак.час.) 

• Стратегии реагирования на риски.
• Избежание и минимизация рисков. 
• Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
• Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.  
• Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски

6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ (1 ак.час.)  

• Цели и содержание контроля рисков.  
• Методы контроля. Периодичность контроля. 
• Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски. 
• Пересмотр плана реагирования на риски  

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

При корпоративном участии – скидки. Возможна незначительная корректировка содержания программы

Тренер курса 

Мазалова Елена Викторовна - Бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант

НОУ «Фабрика Управляющих Проектами».

Опыт:

 Разработка и проведение обучающих программ по темам:

• Личная эффективность руководителя»
• Управление рисками проекта»
• Инструменты управления проектами»
• Оптимизация бизнес-процессов»
• Бизнес-планирование»
• Управление инвестиционными проектами»

Программы были реализованы для следующих предприятий:

• ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
• ОАО «Уралсвязьинформ»
• ООО "Инженерно-строительная компания "ЭлектИС"
• ОАО "Федеральная пассажирская компания" Уральский филиал
• Уральский электрохимический комбинат ОАО «Уралхиммаш»