|
C открытой датой |
|
Форма обучения:
Очная/дневная |
|
Вид мероприятия:
Курсы |
|
Руководители проектов, подразделений, менеджеры среднего звена с ответственностью за реализацию проектов, участники проектно-ориентированных команд |
|
Интенсивный курс, позволяющий получить весь комплекс базовых знаний, а также практические навыки по дисциплине управления проектами. Цель курса – изучение прикладных аспектов техники управления проектами и практика наиболее существенных инструментов. Курс позволяет приобрести умения и навыки по структурированию проекта по времени и задачам, целеполаганию и постановке задач, основным методам планирования и контроля, организации взаимодействия участников, оценке риска, работе с поставщиками. |
1. Проект или текущая деятельность
2. Типы организационной структуры
3. Проектный офис
4. Участники проекта и их функции
5. Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязьКарта проекта: Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль, Завершение
6. Области знаний в управлении проектом:
-
Интеграция: инициализация, планирование, План проекта, системы информации, текущие отчеты, внесение изменений, финальный отчет
-
Заинтересованные стороны: идентификация, планирование, управление и контроль вовлеченностью заинтересованных сторон проекта
-
Содержание: План содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
-
Сроки: Декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ, оценка эффективности
-
Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, ...
Подробнее о программе
1. Проект или текущая деятельность
2. Типы организационной структуры
3. Проектный офис
4. Участники проекта и их функции
5. Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязьКарта проекта: Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль, Завершение
6. Области знаний в управлении проектом:
-
Интеграция: инициализация, планирование, План проекта, системы информации, текущие отчеты, внесение изменений, финальный отчет
-
Заинтересованные стороны: идентификация, планирование, управление и контроль вовлеченностью заинтересованных сторон проекта
-
Содержание: План содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
-
Сроки: Декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ, оценка эффективности
-
Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, Базовый бюджет, текущая отчетность, прогнозирование, вариационный анализ
-
Качество: система измерений, План качества, инспектирование процессов, внесение изменений, графики для планирования и контроля
-
Персонал: Матрица ответственности, План по персоналу, организация команд, системы мотивации, журнал и оценка персонала
-
Коммуникации: каналы коммуникации, План коммуникаций, презентация материала, система отчетности, оценка эффективности коммуникаций
-
Риск: регистрация рисков, План управления риском, категоризация риска, матрица вероятности и воздействия, стратегии управления риском, количественная оценка рисков, контроль и вариационный анализ
-
Поставки: анализ "производить или покупать", типы контрактов, план снабжения, выбор поставщиков, мониторинг снабжения, аудит снабжения, закрытие контрактов
7. Основные документы для администрирования проекта
8. План управления проектом: его функции и составляющие
9. Структуризация задач
10. Контроль взаимосвязи Содержание – Сроки – Стоимость– Качество
11. Управление изменениями в проекте
12. Закрытие проекта
|
Эффективное управление
info@pmufa.ru
+ 7 3
показать номер
|
|
|
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
