Проектная деятельность: технология управления проектами: Семинар

В программе:

Процедуры управление проектом.

• Достижение цели управления проектом и успешность проекта. Программное обеспечение для управления проектами
• Критерии успеха проекта. Корпоративная система управления проектами
• Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям – PMI, IPMA, PRINCE2, GAPPS
• Процедуры управления проектами по методологии MSF, особенности и применение
• Процедуры управления проектами по методологии PMBOK

Руководство проектами как особый вид управления.

• Разработка концепции проекта. Стандарты управления проектами. Основные положения управления проектами. Аспекты качества проектов. Жизненный цикл проекта
• Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
• Проектный тайм-менеджмент: временные диаграммы и графики (система Ганта), сетевое планирование, методика использования лагов и растяжек, проблемы календарного планирования
• Целеполагание и определение ресурсов проекта. Множественность и источники ограничений проекта. Методы распределения различных типов проектных ресурсов
• Разработка маркетинговой стратегии проекта. Программа маркетинга проекта. Особенности бюджетирования маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами

Уровни организационных структур проектного менеджмента.

• Типы организационных структур управления проектами. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
• Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
• Особенности процессов управления проектами. Концептуальное построение бизнес-процессов в рамках проектной деятельности. Построение управленческой системы
• Участники проекта и их роли. Формирование команды и оценка её эффективности. Мотивы и стимулы. Стили и особенности коммуникации «команда – руководитель»

Финансовый менеджмент проектов.

• Виды проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование; собственные, заёмные и привлечённые средства. Методы финансовой оценки проекта. Расходы и бюджетирование проекта
• Рисковая зона проекта: прогнозирование, планирование и оценка рисков, качественный и количественный анализ рисков, оптимизация ухода от рисков, современные методы снижения рисков. Ответственность за проектные риски
• Резервный потенциал проекта: сметные и менеджериальные резервы, учётная политика
• Финансовый контроль и аудит проекта: поэтапный и фрагментированный учёт результатов, формы дистанционных и текущих проверок, разработка основного плана контроля, этапы контроля. Выработка корректирующих воздействий
• Сравнительный метод «план-факт». Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведённая стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP)

Периферийные индикаторы (показатели) осуществления и реализации проекта.

• Проблемы реализации проекта. Проблема недостатка информации при принятии решений
• Методы решения проблем реализации проекта. Логика и интуиция в решении проблем. Метод целевой группы. Метод анализа сил. Метод логических шагов
• Современная концепция управления качеством. Общие требования к системам менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества

Управление персоналом в рамках бизнес-процессов и проектов.

• Основы KPI. История формирования и развития методов KPI. Различные подходы к формированию KPI на предприятии
• Построение сбалансированной системы оплаты. Оптимизация штатного расписания
• Мотивация персонала на основе KPI. Каскадирование KPI до уровня подразделений. Грейдирование. Использование программы LaMa
• Особенности найма на проектную работу. Психологические аспекты перехода работы персонала на метод индикации бизнес-процессов. Риски найма и увольнения

Кейс: Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
Кейс: Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).

Преподаватель:

Бизнес-тренер, исполнительный директор мультифункциональной фирмы, и.о. директора по персоналу BTS All World Travel.

Практический опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications (г. Санкт-Петербург); Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА (Санкт- Петербург/Чехия).

Закончил Ленинградский областной государственный университет (г. Санкт-Петербург).

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.