Управление проектами, интенсив: Программа обучения

Мы ответим на вопросы:

Как выбирать хороших клиентов и перспективные проекты?
Как развивать портфель проектов и портфель клиентов?
Как получить результат от талантливых, но несистемных людей?
Какие бывают нематериальные виды мотивации и стимуляции?
Как правильно давать людям обратную связь?
Как ставить задачи и контролировать их выполнение?
Что делать, когда назревает срыв сроков или бюджетов?
Как избежать срыва заранее?
Как сделать эффективную презентацию и в чем эту эффективность измерить?
В чем отличие водопада от Agile и как продать Agile клиенту и команде?
Как организовать службу поддержки?
Как собрать требования к проекту с большой рабочей группы?

Изучим секретные техники: 

- Управление «четырьмя уровнями энергии» в проекте.
- Построение благоприятной экосистемы.
- Теория «тумана войны»
- «Карта прыжков».

Программа:

Программа интенсива рассчитана 4 дня.

1. Управление собой, тайм-менеджмент и роль менеджера

2. Управление качеством 

3. Управление клиентом

4. Управление командой

5. Планирование сроков и бюджетов, управление рисками

6. Мастерство презентации. Первый уровень

7. Мастерство презентации. Второй уровень

8. Водопадный подход: процессы и документации

9. Agile: идеология, процесс, сбор требований

10. Agile: аккаунтинг и продажа клиенту, договора и документация

11. Организация службы поддержки: канбан, SLA, распределение задач

Формат:

Всего 4 дня

За три года проведения курсов мы поняли, что интенсивное обучение с большим количеством практики и домашней работы сравнимо по эффективности с длинными курсами. Поэтому мы сделали формат интенсива основным. Кроме того, такой формат намного удобнее для участников: проще запланировать обучение, можно быстрее получить обратную связь, курс воспринимается более цельно, студентам дается более сильное ускорение. 

Занятия идут весь рабочий день

Во-первых, мы считаем, что выходные надо проводить с семьей, расширять кругозор и заниматься другими видами отдыха. Во-вторых, мало кто хочет пережить непрерывную 19-дневную рабочую неделю. В-третьих, вы узнаете, насколько хорошо в вашей компании налажена работа, и выдержат ли проекты отсутствие менеджера на несколько дней. Это очень полезная практика для руководителей.

Именно в таком формате мы проводили этот интенсив уже четыре раза, и все — успешно.

Время:

20, 21, 28 и 29 мая. Каждый учебный день проходит с 10 утра до 18 вечера с перерывом на обед и на кофе-брейк.