У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.10.2018 - 26.10.2018 27.11.2018 - 28.11.2018 24.12.2018 - 25.12.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию, члены проектных команд, ключевые участники проектов.
Анонс программы
Логика применения и практический анализ процессов и компонентов управления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта. Глобальное исследование, проведенное PwC, показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и достигают запланированных результатов, становятся существенными конкурентными факторами.
Описание программы
1. Установка единого информационного пространства:
Операционная и проектная деятельность предприятия;
Показатели и факторы успеха проекта;
Неопределенность в проектной деятельности.
2. Принципы управления проектом:
Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
Эволюция бизнес-кейса проекта.
3. Организационная структура проекта:
Уровни управления проектом;
Описание основных ролей управления проектом.
4. Инициация нового проекта:
Процесс запуска нового проекта;
Процесс инициации нового проекта;
Организация документирования хода проекта.
5. Планирование проекта:
Планирование продуктов проекта;
Планирование расписания проекта;
Планирование ресурсов проекта.
6. Управление рисками проектов:
Идентификация рисков проекта;
Качественная и количественная оценка рисков проекта;
Разработка ...
Подробнее о программе
1. Установка единого информационного пространства:
Операционная и проектная деятельность предприятия;
Показатели и факторы успеха проекта;
Неопределенность в проектной деятельности.
2. Принципы управления проектом:
Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
Эволюция бизнес-кейса проекта.
3. Организационная структура проекта:
Уровни управления проектом;
Описание основных ролей управления проектом.
4. Инициация нового проекта:
Процесс запуска нового проекта;
Процесс инициации нового проекта;
Организация документирования хода проекта.
5. Планирование проекта:
Планирование продуктов проекта;
Планирование расписания проекта;
Планирование ресурсов проекта.
6. Управление рисками проектов:
Идентификация рисков проекта;
Качественная и количественная оценка рисков проекта;
Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
7. Управление исполнением проекта:
Управление стадиями проекта;
Организация системы отчетности по проекту;
Управление изменениями проекта.
8. Завершение проекта:
Оценка успешности проекта;
Сохранение полученного опыта организации;
Проведение пост-диагностики результатов проекта.
Семинар поможет решить практические задачи
Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
Разработать оптимальную систему проектной отчетности.
Почему Академия PwС
Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.
Выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре "Практика управления проектами" в компании PwC.
В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.
Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед
