Программа:
Тема: Организационное планирование
1. Принципы организационного планирования
-
Уровни целей и планов
-
Процесс организационного планирования
2. Постановка целей организации
-
Цели и планы
-
Миссия организации
-
Карты стратегии
Тема: Стратегическое планирование
1. Что такое стратегический менеджмент?
-
Назначение стратегии
-
Уровни стратегии
2. Процесс стратегического менеджмента
-
Формулировка стратегии Компании
-
Стратегическое планирование
-
Внедрение запланированной стратегии
-
Ситуационный анализ
3. Новые тенденции в разработке стратегии
Тема: Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации
1. Внутренняя среда организации – корпоративная культура
-
Адаптивная корпоративная культура
-
Культура, ориентированная на результат
-
Семейная корпоративная культура
-
Стабильная корпоративная культура
-
Формирование корпоративной культуры, адекватной новым условиям рынка
2. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
-
Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры
-
Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
-
Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
-
Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
-
Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
3. Введение социально ответственности бизнеса
Тема: Навыки организационных изменений
1. Природа изменений в организации
-
Возможно ли управлять изменениями в организации?
-
Как спрогнозировать успешность введённых изменений
-
Метод расчет успешности внедрения изменений по методике DICE
2. Как найти подход к организации с целью внедрения изменений?
-
Виды организаций и методы внедрения изменений
-
Возможности управленческого звена во введении изменений
-
Каким образом внедрять изменения, если организация представлена как огромная машина
-
Способы внедрения изменений в организации как политической системе
-
Организация как живой организм – если способ управлять изменениями?
-
Трансформационные организации – способы ведения изменений
3. Восемь шагов Коттера по введению изменений
-
Планирование проекта изменений
-
Особенности внедрения
4. Взаимозависимость обучения сотрудников Компании и водимых изменений
5. Как сопротивление сотрудников превратить в мощный ресурс изменений?
-
Природа сопротивления и его виды
-
Способы работы и перевода в ресурсное состояние
Тема: Управление инновациями
1. Процесс инноваций – новые подходы, технологии, продукты и услуги
-
Творческий процесс поиска инноваций
-
Сотрудничество отделов в инновационной деятельности
-
Внедрение инновационных продуктов
2. Создание инновационного комитета в корпоративной среде
