Корпоративная система управления проектами, программами и портфелями проектов. Специфика управления проектами с высокой долей НИОКР: Семинар

День 1 . Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов (процесс отбора идей к запуску, бюджетирование и т.д.). Международный опыт. Система управления портфелями проектов и программами.

1.    Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов. Международный опыт.

2.    Практикум 1. Стандарт по управлению программами на примере Объединенной авиастроительной корпорации.

3.    Практикум 2. Стандарт по управлению портфелем проектов на примере металлургов (Компания Казцинк).

День 2  Особенности планирования и управления проектами с высокой долей НИОКР.

Стратегия и инструменты государственной поддержки НИОКР.

• Зарубежный опыт поддержки НИОКР.
• Управление проектами НИОКР в российских компаниях.
• Инициирование и утверждение проекта НИОКР. Критерии отбора проектов.
• Организации общей структуры регламентной базы в части планирования и реализации НИОКР. Примеры оформления научного отчета.
• Управление проектами НИОКР. Методика Stage-Gate.
• Особенности завершения проектов НИОКР.
• Специфика управления портфелем и программами проектов разработки высокотехнологичных продуктов.
• Переход от проектного к процессному управлению в рамках корпоративной инновационной системы.
• Модели коммерциализации результатов НИОКР в условиях действующего законодательства.
• Получение заказа на НИОКР.