Управление проектами. Все этапы от А до Я: Семинар

День 1

Введение в управление проектами

• Что такое управление проектами
• Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП
• "Зачем нужен менеджер на проекте" - история из жизни
• Преимущества управления проектами
• Организация УП
  • проектная организация
  • традиционная (функциональная) организация
  • матричная организация

• Проектный офис и офис управления проектами
• Как менеджер проекта делает проекты успешными
• Жизненный цикл проекта
• Процессы управления проектами
• Формулирование цели проекта (по методу SMART)

Практикум: "Прогноз точки безубыточности проекта"

Управление содержанием проекта

• Инициация проекта
• Деловая необходимость и описание содержания работ. Ограничения и предположения
• Факторы среды предприятия и активы организационного процесса
• Базы знаний организации
• Процедуры управления изменениями
• Риски проекта
• Методы выбора проекта
• Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта
• Стоимость и цена проекта
• Приведенная стоимость денег
• Иерархическая структура работ
• Подтверждение содержания

Практикум: "Разработка устава проекта"

День 2

Управление стоимостью

• Для чего стоимостью нужно управлять
• Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости
• Типы оценок стоимости (затрат) проекта
• Разработка бюджета затрат
• Отчетность по освоенному объему
• Проблемы сбора данных и способы борьбы с ними
• Амортизационные отчисления по проектам
• Типы контрактов, плюсы и минусы
• Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей

Практикум: "Оценка статуса идущих работ и прогноз по методу освоенного объема"

Управление человеческими ресурсами

• Роль и ответственность менеджера проекта
• Матрица ответственности
• План обеспечения проекта персоналом
• Влияние структуры организации на работу с персоналом
• Оценка личностных качеств персонала
• Мотивация
• Власть
• Лидерство
• Конфликт на проекте - неизбежность или управляемое событие
• Методы решения конфликтов
• Эффективное руководство собраниями
• Управление коммуникациями
  • общая модель коммуникаций
  • преграды в коммуникациях
  • как усовершенствовать коммуникации

Практикум: деловая игра "Выстраивание договоренностей - первое собрание с командой проекта"

Управление рисками

• Когда нужно управлять рисками
• Планирование управления рисками
• Методы идентификации рисков
• Качественная и количественная оценка рисков
• Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта

Практикум: "Принятие решения через оценку риска (дерево решений)"

В результате обучения вы:

• рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
• научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
• узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
• сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%