Управление проектами: Семинар

Основные положения методологии управления проектами.      

• Международные стандарты управления проектами
• Модели управления проектами
• Системная модель управления проектами
• Гармонизация проектного и процессного подходов
• Проекты в практике современной организации
• Основные идеи стратегического менеджмента проектов
• Управление целевыми программами
• Архитектура Системы управления проектами
• Проблемы управления проектами
• Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой
• Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами
• Система сбалансированных показателей

Документация системы управления проектами.   

• Структура проектной документации
• Политики управления проектами
• Операционный регламент управления проектами
• Процедуры управления проектами
• Шаблоны документов управления проектом

Планирование проекта.

• Способы планирования проекта
• Сетевые графики
• Диаграмма Ганта
• План по вехам
• Расчет стоимости проекта
• Основы функционально-стоимостного анализа

Система мотивации в проектно-ориентированной компании.

• Построение модели мотивации персонала
• Политики построения оценки и мотивации
• Модели мотивации персонала
• Структура общего вознаграждения
• Нематериальная мотивация
• Материальная мотивация
• Система грейдов
• Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения
• Уровень дохода для групп персонала
• Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала
• Элементы системы мотивации
• Показатели уровня проекта
• Показатели корпоративного уровня
• Практикум
• Примеры построения системы в различных организациях

Проектные офисы в структуре современной организации.

• Проектный офис – основные функции
• Стратегический проектный офис
• Офис портфеля проектов
• Офис проекта
• Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта. Уровни управления проекта

Построение системы управления рисками проекта.

• Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)»
• Понятие и сущность риска
• Пример формулировки риска. 
• Уровень толерантности к риску
• Ключевые термины: «Толерантность к риску»
• Ключевые термины: «Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска»

Идентификация рисков.

• Методы идентификации рисков
• Ключевые термины: «Фактор риска», «Причина риска»
• Идентификация рисков
• Пример причинно-следственной диаграммы
• Качественная оценка рисков
• Матрица вероятности/последствий
• Ключевые термины: «Последствие риска»
• Шкала для качественной оценки вероятности риска
• Шкала для качественной оценки существенности последствий риска

Способы реагирования на риск.

• Реагирование на группы рисков
• Мониторинг и контроль рисков
• Планирование реагирования на риск
• Способы снижения степени риска
• Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие
• Решение о выборе способа реагирования на риск

Реестр, паспорт риска.

• Структура реестра рисков
• Пример реестра рисков
• Пример паспорта риска
• Структура Методики управления рисками

Практикум. 
Примеры построения системы в различных организациях.
Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами.

• Информационные технологии в управлении проектами
• Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами
• Ключевые возможности информационной системы для управления проектами
• Бизнес-проблемы управления проектами
• Цели и задачи информационной системы управления проектом
• Планирование проекта
• Планирование ресурсов на проект
• Планирование доходов и расходов проекта
• Управление рисками проекта, управление изменениями проекта
• Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами
• Примеры экранных форм информационной системы
• Практическая реализация проектов и систем управления проектами

Практические задания.

Вы получите ответы на следующие вопросы:

• В чем суть методологии проектного управления;
• Какие методы использовать для управления проектами;
• Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации;
• Как правильно и быстро разработать план-график проекта;
• Как построить стандарт управления проектами в организации;
• Как разрабатывать регламенты управления проектами;
• Как управлять проектным офисом;
• Как выстроить систему мотивации проектной команды;
• Как установить показатели результативности и эффективности проекта;
• Какие методики используются при управлении рисками проекта;
• Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами.

Что входит в стоимость: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Информация для региональных клиентов: Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.