У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
13.07.2017 - 13.07.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, руководители, HR-специалисты, консультанты по управлению, менеджеры проектов.
Преподаватель
Ирина Смирнова - коуч-консультант и бизнес-тренер Института Коучинга, руководитель программы "Лидер-стратег".
Анонс программы
Сегодня многие руководители верят в то, что принципы Agile и Scrum добавят их компании скорости, гибкости и преимуществ. Однако внедрение гибких технологий не всегда приносит результат. Одни компании ускоряются и успешно завершают проекты за 3 месяца, а другие вязнут в задачах на годы и, наконец, приходят к "выводу", что гибкие технологии им не подходят.
Описание программы
На вебинаре Вы узнаете:
Какие этапы нужно пройти компании, чтобы стать Agile.
Где взять людей – проводников Agile и как самому стать двигателем изменений в компании?
Почему нужно прощаться с неэффективными сотрудниками.
Какие «мягкие» навыки необходимы руководителям и сотрудникам для внедрения инновационной культуры?
Почему «гибкие» методы, пришедшие из IT-компаний, актуальны в других отраслях.
Когда, кому и почему не стоит управлять с помощью «гибких» методов.
В чем секрет Agile?
Ключевое в Agile – не методика, а люди. Люди важнее процессов. На пути к «гибкости» в компаниях рождаются Agile-команды, где каждый способен «подхватить» задачу другого и нести совместную ответственность за результат. Как построить такую команду?
Представьте себе, вчера сотрудники жили по одним правилам, а сегодня вовлечены в новые процедуры и новые логики действия. ...
Подробнее о программе
На вебинаре Вы узнаете:
Какие этапы нужно пройти компании, чтобы стать Agile.
Где взять людей – проводников Agile и как самому стать двигателем изменений в компании?
Почему нужно прощаться с неэффективными сотрудниками.
Какие «мягкие» навыки необходимы руководителям и сотрудникам для внедрения инновационной культуры?
Почему «гибкие» методы, пришедшие из IT-компаний, актуальны в других отраслях.
Когда, кому и почему не стоит управлять с помощью «гибких» методов.
В чем секрет Agile?
Ключевое в Agile – не методика, а люди. Люди важнее процессов. На пути к «гибкости» в компаниях рождаются Agile-команды, где каждый способен «подхватить» задачу другого и нести совместную ответственность за результат. Как построить такую команду?
Представьте себе, вчера сотрудники жили по одним правилам, а сегодня вовлечены в новые процедуры и новые логики действия. Как провести команду через стадии отрицания и принять изменения? Об этом на вебинаре.