У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
10.07.2017 - 11.07.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.
Описание программы
Современные подходы к управлению проектами. Среда проекта. Неопределённость в проектах.
Классификация методов проектного менеджмента. Две основных модели проектного управления: модель "водопада" (каскадная модель) и спиральная модель. Достоинства, недостатки, границы применимости. Выбор метода управления проектом.
Ограничения каскадного подхода. Типичные проблемы традиционной модели. Два пути решения традиционных проблем. Метод критической цепи. Методика Agile.
Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Основные принципы гибкой разработки.
Технология Scrum. Основные понятия. Команда. Спринты. Роли. Регламент.
Распределение ролей. Основные роли. Побочные роли. Значение ролей в проекте. Функционал ролей.
Бэклог. Структура бэклога. Принципы работы. Визуализация информационных потоков. Пользовательские истории.
Итерационные циклы проекта. Понятие спринта. Планирование ...
Подробнее о программе
Современные подходы к управлению проектами. Среда проекта. Неопределённость в проектах.
Классификация методов проектного менеджмента. Две основных модели проектного управления: модель "водопада" (каскадная модель) и спиральная модель. Достоинства, недостатки, границы применимости. Выбор метода управления проектом.
Ограничения каскадного подхода. Типичные проблемы традиционной модели. Два пути решения традиционных проблем. Метод критической цепи. Методика Agile.
Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Основные принципы гибкой разработки.
Технология Scrum. Основные понятия. Команда. Спринты. Роли. Регламент.
Распределение ролей. Основные роли. Побочные роли. Значение ролей в проекте. Функционал ролей.
Бэклог. Структура бэклога. Принципы работы. Визуализация информационных потоков. Пользовательские истории.
Итерационные циклы проекта. Понятие спринта. Планирование спринта. Логика работы со спринтами. Оценка пользовательских историй на основе Scrum-покера. Детализация пользовательских историй.
Регламент ежедневной работы. Подведение итогов спринта. Оценка скорости (эффективности) команды.
Альтернатива Agile. Основы метода критической цепи (CCPM). Определение критической цепи. Буфер проекта. Питающие буферы.
Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками.
Практикум в формате "Обучение действием". Решение практических задач предприятий
Задачи развития бизнес-процессов предприятия подразумевают использование методов проектного управления. Зачастую такие методы не используются вовсе или используются не вполне грамотно. Между тем статистика неудачных проектов показывает, что в большинстве случаев цель не была достигнута именно по причине неправильного управления проектом.