У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
12.11.2019 - 16.11.2019 26.05.2020 - 30.05.2020 17.11.2020 - 21.11.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Учредители компаний; собственники бизнеса; генеральные, финансовые и исполнительные директора; ТОР-менеджмент и их заместители; члены совета директоров, независимые директора, потенциальные кандидаты в члены совета директоров.
Анонс программы
Программа раскрывает механизмы корпоративного контроля в компании; позволяет повысить эффективность работы органов корпоративного управления и контроля и обеспечить качественное исполнение управленческих решений.
Описание программы
Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроляв системе управления компанией
Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки системы управленческого контроля увязать в единое целое все бизнес-процессы компании?
Постановка корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала: внешних и внутренних аудиторов, ревизионной комиссии, совета директоров, комитета по аудиту и др.
Особенности и проблемы организации системы корпоративного контроля и взаимодействия его участников в компаниях со сложной организационной структурой
Роль совета директоров и ревизионной комиссии в системе корпоративного контроля. Как организовать их взаимодействие с иными ...
Подробнее о программе
Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроляв системе управления компанией
Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки системы управленческого контроля увязать в единое целое все бизнес-процессы компании?
Постановка корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала: внешних и внутренних аудиторов, ревизионной комиссии, совета директоров, комитета по аудиту и др.
Особенности и проблемы организации системы корпоративного контроля и взаимодействия его участников в компаниях со сложной организационной структурой
Роль совета директоров и ревизионной комиссии в системе корпоративного контроля. Как организовать их взаимодействие с иными участниками корпоративного контроля в компаниях?
Как сделать систему внутреннего контроля действенным инструментом корпоративного контроля?
Подготовка компании к аудиторской проверке. Технологии эффективного взаимодействия с внешним аудитором
Управленческий и экономический эффект от системного управления компанией
Типичные ошибки при разработке и внедрении системы корпоративного контроля в компании, их последствия для бизнеса
В процессе обучения на программе «Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения» Вы получаете возможность:
ознакомиться с современными подходами к корпоративному контролю в системе управления компанией;
узнать формы и способы корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры ее акционерного капитала;
освоить технологии эффективного взаимодействия компании с внешней средой: финансовыми институтами, государственными регулирующими органами (ФСФР, ФАС, ФНС) и иными группами влияния;
ознакомиться на практических примерах с преимуществами и недостатками инструментов и механизмов моделей корпоративного контроля;
узнать принципы постановки и организации работы участников корпоративного контроля в компании;
научиться с помощью корпоративного контроля выявлять возможные риски для бизнеса;
получить практические рекомендации по постановке эффективной системы корпоративного контроля в компании.
По окончании обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Москва,
ул.Трифоновская, 57, стр.1, Высшая школа экономики (м. Рижская).
Высшая школа экономики. Центр корпоративного управления (ЦКУ) seminar@hse.ru ул.Трифоновская, 57, стр.1, Высшая школа экономики (м. Рижская). (495)показать номер