PRINCE2: управление проектами: Тренинг

День 1

• Знакомство с тренером, участниками и программой курса.
• Проекты, программы, текущая (регулярная) работа. Особенности/ проблемные зоны российских проектов.
• Метод PRINCE2: 7 7 х 7, принципы — темы— процессы. Темы PRINCE2 как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice.
• 7 принципов, лежащих в основе Метод PRINCE2. Принцип "Управление по стадиям". Пред-проект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование проектной группы, определение ролей и обязанностей.
• Практическое задание (работа с кейсом): формирование проектной группы в соответствии со стандартом PRINCE2. Обсуждение результатов.
• Принцип экономической целесообразности. Обоснование проекта (преимущества, потенциальные потери, риски, стоимость).
• Практическое задание (работа с кейсом): экономическая целесообразность проекта. Обоснование проекта. Обсуждение результатов.
• Подготовка документации инициации проекта (PID, Project Initiation Documentation).
• Работа с экзаменационными вопросами PRINCE2 Foundation.

День 2

• Планирование проекта: сложности, возникающие на стадии планирования и оценки. Подход PRINCE2: принцип "Управление по стадиям"; планирование по продукту. Уровни управления проектом и типы планов.
• Практическое задание (работа с кейсом). Разработка детальной структуры проектных продуктов. Описание проектных продуктов. Планирование по продукту.
• Неопределенность: управление рисками. Возникающие проблемы: управление изменениями.
• Принцип "Управление по исключениям": особенности применения.
• Метод PRINCE2: Тема "Контроль". Подход к контролю всех составляющих проекта (включая управление изменяемыми требованиями), фиксация и отчетность.
• Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль Команды управления проектом, роль проектного менеджера, роль руководителей рабочих групп.
• Практическое задание (работа с кейсом): Регистр рисков. Возникшие трудности: реакция, отчетность.
• Работа с экзаменационными вопросами PRINCE2 Foundation.

День 3

• Тема "Качество": определение критериев приемлемости, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества.
• Практическое задание (работа с кейсом): техника ревью качества, PRINCE2.
• Процесс "Управление границами стадии": точка принятия решений и действия менеджера проекта.
• Процесс завершения проекта: действия менеджера проекта по подготовке завершения; документация. Техника PRINCE2: обзор преимуществ в границах проекта и за пределами проекта.
• Экзамен PRINCE2 Foundation (тест продолжительностью 1 час).
• Результаты экзамена.

В результате сдачи экзамена выдается Международный сертификат PRINCE2 Foundation, выданный APMG International.

В стоимость входит оплата тренинга + экзамена + сертификата в электронном виде. НДС 18% уже включен в указанную общую стоимость. Стоимость бумажного сертификата составляет 33,04 евро по курсу ЦБ на дату выставления счета, включая НДС 18%. Доставка сертификата курьерской службой также оплачивается отдельно. 

Тренинг и экзамен от аккредитованной организации. Тренинг, материалы, экзамен - на русском языке.

Практика PM: кейсы, упражнения, работа с шаблонами проектных документов. Подготовка к экзамену на сертификат уровня PRINCE2 Practitioner.

Консультация аккредитованного тренера перед экзаменом.