У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
15.02.2011 - 16.02.2011 14.04.2011 - 15.04.2011 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса.
Преподаватель
Вадим Богданов, Светлана Лобанова, Наталья Стутко
Анонс программы
Качество обучения в "Богданов и партнеры" подтверждено высшим партнерским статусом Microsoft Gold Certified Partner, статусом PMI Global Registered Education Provider и многочисленными отзывами клиентов.
Слушатели курса получают сертификат компании "Богданов и партнеры" – PMI® Global Registered Education Provider с присвоением 16 учебных часов (PDUs), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
Описание программы
За два дня семинара участники проходят все стадии проекта: от инициации до завершения.
В ходе тренинга последовательно рассматриваются шаги по разработке плана проекта и контроля хода его выполнения в MS Project. В ходе курса слушатели разрабатывают самостоятельно график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения в проекте.
В итоге Вы научитесь:
самостоятельно разрабатывать в MS Project проекты с учетом временных и ресурсных ограничений;
анализировать ключевые параметры проекта с целью их оптимизации;
осуществлять ввод фактических данных по мере выполнения проекта, анализировать ход выполнения проекта;
получать отчеты по проекту (статус проекта, загрузка ресурсов, т.д.);
и многое, многое другое…
Среди компаний, предоставляющих услуги по обучению работе с решением Microsoft EPM, наша компания является единственным золотым партнером в России с компетенцией в EPM, что является гарантией качества ...
Подробнее о программе
За два дня семинара участники проходят все стадии проекта: от инициации до завершения.
В ходе тренинга последовательно рассматриваются шаги по разработке плана проекта и контроля хода его выполнения в MS Project. В ходе курса слушатели разрабатывают самостоятельно график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения в проекте.
В итоге Вы научитесь:
самостоятельно разрабатывать в MS Project проекты с учетом временных и ресурсных ограничений;
анализировать ключевые параметры проекта с целью их оптимизации;
осуществлять ввод фактических данных по мере выполнения проекта, анализировать ход выполнения проекта;
получать отчеты по проекту (статус проекта, загрузка ресурсов, т.д.);
и многое, многое другое…
Среди компаний, предоставляющих услуги по обучению работе с решением Microsoft EPM, наша компания является единственным золотым партнером в России с компетенцией в EPM, что является гарантией качества предоставляемых нами услуг.
Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
Базовые принципы управления проектами
Представления. Таблицы. Диаграммы. Формы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
Основы планирования и подготовка к составлению плана
Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач и зависимостей между ними. Построение сетевой модели проекта. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Планирование ресурсов проекта
Методика расчёта планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат.
Анализ и оптимизация плана проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
Распечатка плана проекта. Печать отчётов. Базовый план проекта.