У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.06.2016 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар; Тренинг; Деловая игра; Развитие практических навыков
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Топ-менеджеры производственных и сервисных компаний, менеджеры среднего звена (в т.ч. включённые в программу "кадровый резерв"), предприниматели (планирующие улучшить операционную модель своего бизнеса).
Преподаватель
Копылов Игорь Юрьевич - преподаватель, консультант, руководитель консультационных проектов.
Овчинникова Ирина Евгеньевна - преподаватель, консультант.
Чернов Александр Александрович - преподаватель, тренер-психолог.
Анонс программы
Цель практического семинара: изучить современные концепции управления операционной деятельностью, направленные на укрепление конкурентного преимущества своей компании.
Описание программы
1. Модель Организационной Эффективности (ОРМ). Операционная стратегия. Развертывание (структурирование) функции качества (СФК-QFD) для перехода от стратегии к конкретным инициативам или проектам улучшений. Производственная система компании. Примеры. Подходы непрерывных улучшений (Lean, Six Sigma) и их интеграция в производственную систему компании.
2. Бизнес-игра «Бережливое предприятие»:
Этап 1. Наглядная демонстрация/изучение основных принципов Бережливого производства с помощью интерактивного моделирования ситуации и её последующего анализа.
Этап 2. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации полученной на первом этапе бизнес-игры. Анализ результатов и подсчет показателей.
Этап 3. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации по инструментам методологии. Анализ результатов, подсчет показателей, сравнительный анализ результатов по всем этапам.
...
Подробнее о программе
1. Модель Организационной Эффективности (ОРМ). Операционная стратегия. Развертывание (структурирование) функции качества (СФК-QFD) для перехода от стратегии к конкретным инициативам или проектам улучшений. Производственная система компании. Примеры. Подходы непрерывных улучшений (Lean, Six Sigma) и их интеграция в производственную систему компании.
2. Бизнес-игра «Бережливое предприятие»:
Этап 1. Наглядная демонстрация/изучение основных принципов Бережливого производства с помощью интерактивного моделирования ситуации и её последующего анализа.
Этап 2. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации полученной на первом этапе бизнес-игры. Анализ результатов и подсчет показателей.
Этап 3. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации по инструментам методологии. Анализ результатов, подсчет показателей, сравнительный анализ результатов по всем этапам.
По ходу бизнес-игры (теоретический материал):
Бережливое производство/ Lean Manufacturing – философия Lean, ценность и потери (что такое потери, виды потерь, примеры).
Основные метрики/показатели Lean.
Краткий обзор принципов и инструментов Lean.
Стандартизация.
5 Шагов и Визуализация.
Защита от ошибок.
Карта потока создания ценности.
Другие инструменты Бережливого производства.
3. Практическая работа слушателей с реальными проблемами/процессами по улучшению операционной деятельности. Выбор процессов для улучшения. Планирование описания и улучшения процессов. Документирование «как есть». Анализ проблем. Проектирование «как должно быть». Внедрение улучшенных процессов. Практическое применение инструментов - Карта процессов высокого уровня (SIPOC), Карта потока создания ценности (VSM Value Stream Mapping), идентификация потерь в процессах, Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему».
4. Поддержка внедряемых непрерывных улучшений на уровне управления человеческими ресурсами. Взаимосвязь методологии непрерывного улучшения с человеческим фактором на предприятии. Ключевые факторы, которые необходимо учитывать при подготовке и внедрении изменений. Учет специфики своей организации, ее организационной культуры и подготовка соответствующих изменений, касающиеся элементов организационной культуры, включая систему мотивации. Механизмы, лежащие в основе сопротивления изменениям, возможные пути его преодоления. Лидерская составляющая в процессе управления изменениями и механизмах сопровождения изменений. Создание рабочих команд (команды изменений/улучшений) и соответствующих подходах к вопросам мотивации. Рабочие команды и переходные проекты
В течение семинара участники выполняют индивидуальные и групповые упражнения, за счет которых достигается закрепление аналитических навыков.